制度护航科技创新“日日新”持续驱动海尔智家破浪前行

“1984年成立至1991年,是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段,彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术,很快在国内打响知名度。”许升介绍,1988年,海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所,负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化,促进产品质量飞跃。此后,在1991年到2005年的14年里,海尔经历了多元化战略、国际...

海尔“生物论”:改革开放40年之际的新视角

海尔自己归纳,其从1984年创业至今经历了五个战略:名牌化战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。而每个战略阶段又都有对应明确的管理理念,比如:名牌化战略是“高品质的产品是高品质的人干出来的”;多元化战略是“盘活资产,先盘活人”;国际化战略是“出口创新倒逼人才国际化”;全球化品牌战略是“...

从规模到高价值 中国企业全球化进入新阶段

2024年《政府工作报告》明确提出，“打造更多有国际影响力的‘中国制造’品牌”，“打造更多世界一流企业”，以及“支持企业开拓多元化市场”的战略目标。这一政策的出台，不仅为中国企业的全球化之路提供了强有力的支撑，也标志着中国企业在国际市场上的角色正在发生深刻变化。在这一背景下，以OPPO、比亚迪、海尔等为...

从“啃骨头”到“吃肉”!这家公司,站稳全球高端家电市场|科创启明...

“1984年成立至1991年,是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段,彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术,很快在国内打响知名度。”许升介绍,1988年,海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所,负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化,促进产品质量飞跃。此后,在1991年到2005年的14年里,海尔经历了多元化战略、国际...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段（1984年至1991年）：名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识，张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱，并明确提出“创优质、夺金牌”的目标，制定了名牌战略，这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里，海尔...

创业35年 海尔再出发

35年来,海尔已经历了5个战略阶段,每个阶段领风气之先,当前,他们又开启了第六个战略:生态品牌战略——海尔志在成为物联网时代的生态品牌引领者(www.e993.com)2024年11月22日。推动品牌国际化1984年底,当张瑞敏带着新的领导班子来到海尔的前身青岛电冰箱总厂时,企业已亏损147万元。张瑞敏到农村大队借钱,才给全厂工人发了工资过了年。1985年,...

海尔收购日本三洋一年 日本市场销售额增4.5倍

海尔日本战略剑指国际化加速日本家电业曾领跑全球数十年,能进入日本市场销售家电,成为众多家电巨头的梦想。近三十年来,世界家电巨头如惠而浦、三星、飞力浦等,均踌躇满志地进入日本市场,然后悄然无声地退出。个中最数三星倔强,三进三出日本市场,但三星家电至今也未能在日本站住脚。

海尔张瑞敏:一切始于想管好一个倒闭工厂,和800个工人

1998年,张瑞敏为海尔制定国际化战略,7年内,海尔建立工厂18家,营销中心17家,研发中心9家;1999年,在美国南卡州建厂。2004年,海尔创业20周年,全球营收超1000亿元。03人单合一2005年,张瑞敏已经56岁了,创业半生的他,亲手带出了一家享誉全球的家电企业,作为一家企业负责人,身为中国共产党党员的他,在2002年当选...

海尔紧握时代脉搏,经历六个战略发展阶段,实现基业长青

从1984年至今的40年,海尔经历了六个战略发展阶段:创业之初,海尔坚持以高品质产品实施“名牌战略”;而后将冰箱的成功经验复制到洗衣机、空调、热水器等其他家电品类,成功实践“多元化战略”;为了更好地走向世界、服务全球,先后推出“国际化战略”“全球化品牌战略”;随着互联网和物联网时代的到来,海尔又分别制定了“...

2024家电行业“内卷”加剧,美的、海尔们的新增量在哪?

从公开数据来看,部分家电巨头的国际化布局成效还不错。2023年上半年美的集团、海尔智家的海外业务营收分别为805.36亿元和669.17亿元,占各自总营收的比重分别达40.88%和50.84%。而2023年海信集团的海外业务营收为858亿元,占其总营收的比重达42.6%。不难看出,这三家头部品牌布局的海外业务对各自总营收的贡献已较为可...