斐乐姚伟雄:运动时尚市场仍在增长

此外,姚伟雄认为,与同类别的其他品牌相比,斐乐在高端市场的优势尤为明显。“目前,斐乐各品牌保持稳定、有机的增长。虽然受到大环境的影响与原有目标存在一定差距,但我们对FILA整体及FILAFUSION的期望仍是领先于行业。”姚伟雄透露。近期,斐乐签约流量明星易烊千玺,这一举措被业内人士认为是其拥抱“Z世代”消费者的...

爱拼才会赢!“晋江经验”,不止于晋江

近年来安踏先后收购FILA(斐乐)在中国地区的专营权及商标使用权英国的SPRANDI(斯潘迪)AmerSports(亚玛芬体育)等品牌截至今年6月晋江已有90家企业在23个国家和地区建设境外分支机构并购国际品牌超40个在晋江陆地港的国际陆港口岸海关监管堆场,港口集装箱吊运机在作业。新华社记者周义摄在全国第二大国际...

你熟悉的那个安踏,现在已成巨无霸

现在的安踏,已经不仅仅是安踏,它的旗下还拥有意大利运动品牌FILA(斐乐)、韩国高端户外品牌KOLONSPORT(可隆)、亚玛芬体育、NBA合作伙伴的球类品牌Wilson、户外王者始祖鸟等一系列国际大牌。可以说,今天的安踏在运动品牌的地位,就像大众在汽车中的地位一样,已经成为和耐克、阿迪并肩的世界三大运动品牌。从晋江的小鞋厂...

一战大赚90亿,晋江鞋王拿下今年美股最大IPO

亚玛芬体育上市后，安踏再次被推向台前，这家成立32年、上市16年的公司，在过去几年收购了斐乐、迪桑特、可隆、意大利奢侈家纺Frette等品牌，是中国少有的多品牌扩张成功案例。安踏目前市值是1874亿港币，已是中国第一的运动品牌。创始人丁世忠是福建晋江人，草根出身，今年53岁，过去一年里，他聊到最多的...

从晋江走向全球 : 安踏做了什么?

冲击高端,安踏另有办法。2009年安踏从百丽手中以4.6亿元收购FILA(斐乐)大中华区的商标权和运营业务。既然自身难以转型成高端品牌,索性直接拿一个现成的,把FILA打造成中国市场的中高端品牌。2014年FILA就扭亏为盈,2020年FILA收益首次超越主品牌安踏,成为安踏集团业绩的主要支柱。

安踏丁世忠的“拼”能力

,一是有收购意大利斐乐(FILA)品牌的成功经验,二是安踏有9000家扎根于国内市场的专卖店渠道(www.e993.com)2024年12月19日。亚玛芬被收购时是亏损的,这种亏损状态一直持续到2021年,三年时间,安踏在亚玛芬身上赔进去了24亿元。2022年终于迎来峰回路转,扭亏为盈赚了2800万元,营收达到35亿美元,只用三年时间营收就超过收购了13年的斐乐,为亚玛芬的重新...

FILA携手全球知名艺术家James Jean简明推出全新联名系列

奥斯卡后的全新里程福建晋江2024年4月9日/美通社/--近期,意大利百年运动时尚品牌FILA携手全球知名艺术家JamesJean简明,共同开启了一场匠心独运的跨界联名合作。此次,简明为...

抬高斐乐捧红始祖鸟 安踏还有什么不敢?丨亿邦超品洞察

最终,斐乐再次被卖,安踏以总价约6亿港元收购斐乐在中国的商标使用权和专营权。收购后,安踏针对斐乐中国区业务做出了几大调整:第一,定位高端时尚运动品牌,要求每一季创新面料不少于50%,进口材料的比例不少于40%;第二,在渠道上,改经销为直营,从装修、陈列到卖货,都由总部直接把控;第三,在营销上,众多娱乐时尚明...

「沉」多「浮」少,晋江系鞋服品牌三十年兴衰史 产业观察

早在2012年,安踏就开始进行零售战略转型。安踏集团董事局主席丁世忠将安踏转型过程总结成以下四点:一是信息化,通过ERP系统、SAP软件,实现全国大部分安踏专卖店的信息统一;二是由过去的加盟商订货改为单店订货。为了加强对加盟商的管理,安踏要求经销商入股,实现捆绑利益关系;...

市值蒸发近400亿!泉州“晋江鞋王”改“卖菜”!安踏、特步“玩...

目前运动品牌李宁的部分门店已推出咖啡业务。运动品牌跨界非李宁一家。此前,特步也涉足咖啡赛道,贵人鸟则进入预制菜领域,安踏准备开设斐乐酒店,一场跨界之战已经打响。业内人士认为,运动品牌跨界主要是为了寻找新的利润增长点,但能否转化为长期的收益还有待观察,如何体现出差异化是品牌需要研究的课题。