瑞幸咖啡要去美国开店?行业人士:品牌需要第二增长曲线

对此，彼时有行业人士告诉《每日经济新闻》记者，瑞幸选择做茶，是为了补充自己在下午茶时段的门店订单。国内新茶饮市场与咖啡市场已经从“互相补充”到了“互相竞争”的阶段。今年7月，瑞幸在国内的门店开到了2万家。另一方面，美国咖啡市场仍有较大的增长空间。据市场研究和行业报告发布公司MordorIntelligence发布的预...

瑞幸去美国开店这件事有了眉目

在该公司的三季报中有更为明确的说法，“瑞幸正积极评估美国和其他市场的机会。鉴于美国咖啡市场的成熟度、饱和度和竞争力，公司打算谨慎考虑并遵循纪律执行计划来制定扩展策略。”瑞幸咖啡进来加快了中国内地之外的扩张速度。它在中国香港的首家门店已经确定，并和星巴克贴脸开大。目前，在香港尖沙咀美丽华广场MiraPlace...

冲进星巴克的大本营?瑞幸被曝将进入美国市场开店

不过,此前瑞幸在新加坡开店,并未延续国内市场的低价策略。瑞幸新加坡门店沿用了国内送券的方式,新用户首杯饮品为0.99新币,饮品多按照7-8折售卖,原价6-8.5新币,折扣价4.2-6.8新币之间(约合23-37元人民币),以其招牌生椰拿铁为例,在新加坡门店售价为8新币,折扣价为5.6新币(约合人民币31元)。这个价格对比当地...

第三季度开店再下滑,咖啡市场还有什么新故事?

对比8月,库迪咖啡、Manner咖啡、Tims咖啡、Mstand、皮爷咖啡、拉瓦萨咖啡、蓝瓶咖啡的开店数量有所下滑;太平洋咖啡、西西弗矢量咖啡、上岛咖啡、本来不该有·鲜果咖啡开店数量与上月持平,其中,本来不该有·鲜果咖啡第三季度未曾开出新店。从现存门店数量看,瑞幸以20369家门店稳居第一,拥有8205家门店的星巴克紧随其...

库迪“吓退”瑞幸,难掩扩张后遗症

「新熵」以咨询开店为由联系到的一位瑞幸咖啡招商经理称,自己在做瑞幸招商的同时,也负责库迪的招商事宜。对于市场上“库迪与瑞幸之争”,这位招商经理解释称,这只是资本为转移此前瑞幸财务造假事件影响而采取的战术。他表示,瑞幸咖啡和库迪咖啡背后拥有相同的资本方,即大钲资本、愉悦资本和君盈资本。

开店狂魔!瑞幸开店速度超蜜雪冰城:1年新增1万家

因此,瑞幸咖啡要明白,在市场竞争十分激烈的咖啡赛道,拼的是供应链体系、门店运营、产品创新、营销推广、消费者洞见等诸多层面,要想持续保持相对优势,打开更大的市场空间,还得在以上各个层面“卷”过同行(www.e993.com)2024年11月20日。

“开店狂魔”瑞幸,开始付出代价

三、一线城市的瑞幸门店，比四五线的蜜雪冰城还要密为什么分摊到单个瑞幸门店的客人变少了？一方面是因为对手也在同时扩张、降价，消费者可选的变多了。例如星巴克以各种方式偷偷发放优惠券；库迪在一些餐厅、便利店里开“店中店”，疯狂抢位。另一方面，瑞幸自己的门店变密导致门店客流“分流”。根据极海品牌...

单年开店一万家,瑞幸咖啡凭什么将优势越拉越大?

不过扩张速度上,瑞幸咖啡第二季度自营门店和联营门店分别净增857家和514家,和此前的三个季度相比,有一定程度的放缓。对此,瑞幸咖啡的解释是其在拓展门店规模的同时,也关注门店质量,保持稳健及可持续的开店策略。自营门店部分,瑞幸咖啡第二季度取得营收62.77亿元,同比增长39.63%,门店层面经营利润13.51亿元,同比增长3.33...

开店两万家、总净收入超84亿,瑞幸凭什么这么会卖咖啡?

瑞幸跑出了自己的加速度,也跑出了自己的规模化优势。在激烈的市场竞争下,各家品牌承受的开店压力越来越大,位置、成本、人员等等因素都成为阻挡前行的大山。在这过程中,瑞幸不仅没有停下拓店的步伐,反而牢牢占据行业的制高点,“断崖式”领先其他咖啡品牌,成为中国咖啡的代表。

瑞幸开始不务正业?

其实，瑞幸按照原本的开店节奏，稳居咖啡赛道门店规模第一位置已经无虞。对比而言，行业老二，星巴克目前中国门店达7300家，其目标是到2025年在中国经营9000家门店，而如上文数据所言，瑞幸在2023年下半年以前早已远超这一规模。但半路杀出来的库迪成了一条鲶鱼，让瑞幸猛踩油门，发起了圈地战——这种被动防御式的飚...