华为2024年上半年业绩增长34.3%,任正非:我们的贡献要基于人类的...
在华为发布2018年报时,有记者问任正非,华为未来能够做到多大?任正非回答说:关于华为未来,我们关注的不是增长,而是如何为人类提供良好的服务。我们只是担忧技术进步速度不够快,跟不上人类需求的增长速度。通信世界正在逐步云化,现在是一小朵一小朵的云在世界各地开放,未来世界会联成一朵非常大的云。对于我们来说,能不...
任正非:活下来,哪怕瘦一点
胜利的曙光就是活下来,哪怕瘦一点,只要不要得肝硬化、不要得癌症,只要我们能活下来,我们就是胜利者。冬天的寒冷,也是社会净化的过程,大家想要躲掉这场社会的净化,是没有可能的!因为资源只有经过重新的配置,才可能解决市场过剩的冲突问题。跟大家讲话,总的精神是怎样客观正确看待现在的困难,我们怎么度过困难时期。
悦读书|任正非说,没有退路就是胜利之路!读《活下去才是硬道理...
从2001年IT泡沫破灭后,任正非就一直高喊“活下去”,并把“活下去”作为公司最高纲领,使得华为的干部坚持自我批判、自我反思,不断谋求内部变革,应对各种挑战和潜在危机,做好极限生存准备,并成功地化解危机,顺利度过一个又一个“寒冬”。坚守商业常识是华为的生存法则之一。一流管理只讲常识,敬畏常识。华为的成功...
2024年普通人赚钱难的生存法则,刘强东、任正非智慧助你逆势成长
2022年8月下旬,华为的掌门人、中国著名企业家任正非在华为内网发表了一篇文章,令股市产生了较大幅度的震荡。任正非在这篇文章中表达了自己的观点和要求:全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思/路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证度过未来三年的危机。把“活下来”作为最主要纲领,...
“活下去”的内涵,谁最懂?企业家中,任正非肯定是最懂的人之一
“活下去”的内涵,谁最懂?企业家中,任正非肯定是最懂的人之一企业和个人不太一样,企业天然面临市场的残酷竞争,大家都是你追我赶的态势,不可能竞争对手还要停下脚步等你歇一歇。“一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。”...
最严峻的时刻到了:活下去,靠这6个字!
通过这个过程,实现了任正非的蜕变:从任正非的华为变成了华为的任正非(www.e993.com)2024年10月24日。通过构建制度、规则、机制和文化来守望华为,而不是让一个80多岁的老人来守望这20万人的企业,实现了从必然王国到自由王国的转换。2.越是逆境,越要坚定信念虽然现在环境不如以前,但中国企业仍然大有可为,主要体现在这几个方面:...
任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩
任正非说华为要活600年,这时候就有两件事必然会摆在他面前:首先,形势没有最严峻,只有更严峻。从更长的周期来看,今年的形势不好,明年的形势未必比今年更好。其次,竞争激烈是一件好事,没有竞争就没有压力,但要摆脱竞争要靠本事。正如任正非所说,感谢川普(前美国总统特朗普)打掉了华为的傲气,也打掉了华为的...
华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非
这与华为过去几十年一贯低调务实、极少曝光或主动约见媒体的表现大相径庭。尤其是任正非,一直以来就很少公开露面,而华为的公关部门认为到了他必须亲自出马才足以正面还击美国绞杀华为的行径,平衡甚至扭转外界对华为的猜测和质疑的时候了。于是,任正非以70多岁的高龄,开始高密度、高强度地接受各类媒体采访,主动占领舆论战...
78岁任正非,4年连发3封吃苦信:全球经济衰退,华为想活下去
在文章中,任正非提到:未来10年,全球经济将面临持续衰退、消费能力大幅下滑的情况,华为要把活下来作为最主要目标。文章指出,任正非表示要改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,先渡过未来3年的危机,同时,要全线收缩和关闭边缘业务,把寒气传递给每位员工。其实,这不是任正非发布关于危机的内部信。2...
最新讲话!任正非:全球经济将面临衰退 华为要把活下来作为主要纲领
华为创始人任正非在文内提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”7月4日,任正非与专家委员会秘书处座谈纪要。在此次交流中,任正非整体号召华为全体员...