25年华为管理顾问,用30万字解读任正非:他能看到两个世界

12年后,田涛全新力作《在悖论中前进》正式出版,这是他25年担任华为管理顾问的深刻洞察,更是他40年管理思想的沉淀与思考。悖论的本义是“并行的真相”。华为就是一个悖论体,真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。田涛用一本书为我们厘清、阐释、指引:何为悖论,以及如何在悖论中前进。PS:...

哈佛商学院教授:今天的管理者依旧在用恐惧管理团队

艾米·埃德蒙森是哈佛商学院诺华领导力和管理学教授

宋志平:《经营管理五部曲》都是奔着解决问题而来的

管理大师德鲁克先生1966年出版的《卓有成效的管理者》着重讲了有效管理者的五大要素,即时间管理、重视贡献、利用长处、要事优先、有效决策。我结合自己的经历和观察归纳并提出有效经营者的五项任务:一是正确选择,在战略、业务、用人上,这些选择正确与否往往决定企业的生死,是那种不可不察的大事。二是有效创新,在创...

...1999级MBA校友陈利平:从工科技术专家到企业高级管理者

通过求学华工工管MBA,陈利平在职业生涯中完成了从工科到财务、从基层骨干到高级管理者的蜕变,历任广州文冲船厂有限责任公司财务部副经理、副总会计师、总会计师;广州广船国际股份有限公司总会计师、董事会秘书、执行董事;中国船舶工业集团公司审计部副主任;广船国际有限公司总会计师。选择华工工管MBA:提升管理能力与实践经...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

对于企业管理来说,领导梯队是确保公司持续发展动力基石。领导梯队的构建,让职场管理新人和中层管理者都可以明确,在自己的位置该怎么自我要求、怎么要求下属、怎么处理分内之事及怎么培养组内接替者,甚至细致到让每个普通员工知道达到什么标准才能进阶为初级管理者。

30万字解读任正非!真正卓越的企业家无不是悖论主义者

悖论的本义是“并行的真相”(www.e993.com)2024年11月14日。华为就是一个悖论体,真正卓越的企业家无不是悖论主义者——他们能看到两个世界。田涛用一本书为我们厘清、阐释、指引:何为悖论,以及如何在悖论中前进。PS:如果你是企业家或管理者,建议马上入手本书。一、这是一本什么书?

老牌俱乐部风雨历程:揭开重罚背后的故事

在老牌俱乐部的重罚事件中,我们不仅看到了一所俱乐部的兴衰沉浮,更深刻地感受到,足球不仅是一项运动,它与每一个人的生活、情感、文化息息相关。无论未来的道路如何坎坷,相信在管理者的努力下,通过一步一个脚印的扎实工作,老牌俱乐部将会重回巅峰,续写辉煌。

优秀管理者必须经历的4次跃升

优秀管理者必须经历的4次跃升2024-08-0407:00发布于上海|1058观看1212133手机看刘润商学粉丝1.7万|关注1+关注作者最新视频1781|02:25来聊聊调休3评论2024-09-151274|02:00差异化,就是有壁垒的稀缺价值。2024-09-141090|08:07刘润:中国的大航海时代,才刚刚开始。1评论2024-...

优秀管理者会经历的五个不同管理阶段【管理逻辑职场干货】

GM的客服管理之道0粉丝每天分享客服管理和职场提升的职场干货,七个不同岗位合辑,让您在职场:升职加薪不是梦!02:05如何应对职场霸凌?或者职场软暴力?职场避坑能力提升教程01:02月薪5万的客服管理日常上班使用的三个管理模型职场工具...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

王建和老师是谁?现在的他,是引力商学的创始人,有着大量关于拿结果、拿目标的实战咨询经验。而在此之前,王老师还有一段非常厉害的职业经历,他曾在“阿里中供铁军”工作过9年,是一位从扫楼、打电话,一步步成为管理者的“阿里人”。王老师说,拿不到结果,即便员工有责任,最多也不到10%,更多还是管理者自己的工作...