元气森林“背叛”代糖
唐彬森的创业哲学在他那篇《十万块就能爆发团队创造力》文章中就见端倪。唐彬森总结,最早创业失败的根源就在于,选择了一个不能挣大钱的行业。后来他创办元气森林,切入点是气泡水,正是其信奉的贝叶斯理论,“森化”后的成功实践:一个事情发生概率=基础概率*这个事本身的概率。气泡水正是瞄准了健康、口感好、有趣...
唐彬森:元气森林处于创业阶段,难免有草莽和不成熟的一面
唐彬森:元气森林处于创业阶段,难免有草莽和不成熟的一面2月4日,元气森林董事长唐彬森发布了全员信。在信中,唐彬森表示,元气森林不想做华为这种“黑寡妇”,以及不要总想着占伙伴的便宜,要靠长期的情感投入和尊重获得信任。在全员信中,唐彬森还坦言,其创业之初因为运气取得了一点小成绩,整个团队就飘了,包括我自己...
元气森林唐彬森内部信:团队飘了,要“浪子回头”
唐彬森承认,最初入行时,莽莽撞撞闯进老大哥们的市场,在用户面前撕开了一个口子,但最初把传统行业的管理想简单了,甚至一度迷信一些其他行业的管理体系,照搬了作业,今天回想起来,其实有些看起来很高大上的体系、制度不一定完全适用于创业阶段的元气森林,有些制度甚至缺乏流程、缺乏预算、缺乏追踪、缺乏绩效。直...
唐彬森发内部信反思元气森林“飘了”
他自认元气森林目前仍处于创业阶段,还有草莽和不成熟的一面,团队一直在创业探索中学习提升管理能力,也在犯错纠错的历程里动态调整组织结构。唐彬森历数了一些管理上的弯路,比如有年份销售体系报废了7、8千万,研发体系浪费了7、8千万,很大程度上是因为过往“一度迷信一些其他行业的管理体系,照搬了作业”,而今天回想起来...
经历“七年之痒”后,元气森林怎么学华为?
2023年底元气森林经销商大会上,唐彬森已经提到,“元气与经销商和供应商们建立起来的不仅仅是业务关系,而应是基于共同经历和信任的深层次伙伴关系。”如今,唐彬森重提“相信”二字,也是再次释放与经销商、传统渠道和解的信号。毕竟,如今在饮料行业,开放共赢的心态比互联网思维更加重要。
元气森林唐彬森发表内部信:相信伙伴、相信产品、相信管理|钛媒体...
唐彬森表示,经历了过去一年的调整,如今元气森林的组织结构调整已基本收尾,如今在大方向保证业务健康发展的前提下,已平稳过渡,且稳中有升(www.e993.com)2024年9月19日。但如今这种向传统模式学习的姿态,并不意味着,经历了现实的挫折后,元气森林就会彻底否定其原有的互联网精神,退回到传统公司路线上去。这更像是一次迭代。就如同唐彬森面对...
元气森林创始人出手,老牌国货将破产重整,抖音粉丝超600万!董事长...
《每日经济新闻》记者了解到,近期,法院已裁定受理湖北活力集团有限公司(以下简称“湖北活力集团”)破产重整一案。值得注意的是,此次破产重整申请人为厦门钰出股权投资合伙企业(有限合伙),其实际控制人为元气森林创始人唐彬森。“活力28”曾于上世纪八九十年代火遍大江南北,并经历了数次重启。经过最近一次重启后,公司...
活力28有救了?元气森林关联公司提出申请,湖北活力集团即将破产...
《每日经济新闻》记者了解到,近期,法院已裁定受理湖北活力集团有限公司(以下简称“湖北活力集团”)破产重整一案。值得注意的是,此次破产重整申请人为厦门钰出股权投资合伙企业(有限合伙),其实际控制人为元气森林创始人唐彬森。“活力28”曾于上世纪八九十年代火遍大江南北,并经历了数次重启。经过最近一次重启后,公司...
谁偷走了元气森林的百亿营收梦?
2023年7月,唐彬森在南京主持完元气森林销售大会的第二天立刻赶往香港,拜访乐百氏创始人、消费投资人何伯权。据时代财经报道,这场会谈持续了5个小时,唐彬森准备了20多个问题,与何伯权从晚上6点聊到11点。他详细地问何伯权当年每个决策的具体细节,并试图理解前辈曾经的心路历程。
元气森林:漫长的告别
但是东晓生物坚持了对元气森林的供应。不但暂停了对可口可乐海外需求的供给以保证元气森林的供给,而且大幅消减了国内中间商的合作。后来,唐彬森特意请东晓生物的老总吃饭,这也是唐彬森唯一一位单独吃过饭的供应商。在唐彬森的认知里,患难之交,重情重义的伙伴更值得尊重和珍惜。