外资大卖场纷纷退出 为什么沃尔玛是个例外?

当低价及平价市场变成一片红海时,沃尔玛中国则开始聚焦服务中产家庭用户,并通过山姆会员店付费会员制的巧妙设计,利用购物前的会员年费精准筛选出目标客户,只服务一个城市中最优质的中产客户群体,并扩大在这部分客户群体中的影响力和接受度。这种战略的取舍,让沃尔玛中国摆脱了像其他外资零售(家乐福、麦德龙、TESCO等)那...

中产开始“抛弃”麦德龙?

麦德龙的选品思路和其当时的战略打法有关，彼时B端是麦德龙的业务重点，并凭借着“现购自运”式差异化打法在国内站稳了脚跟。2008年，麦德龙在中国市场销售额一度达到126.46亿元，而单店销售更是达到3.3亿元，超过沃尔玛和家乐福两大巨头，仅比大润发低300万元。处在高光之中的麦德龙或许没能料到，仅11年后，其中国...

谁在“抛弃”麦德龙?

麦德龙的选品思路和其当时的战略打法有关,彼时B端是麦德龙的业务重点,并凭借着“现购自运”式差异化打法在国内站稳了脚跟。2008年,麦德龙在中国市场销售额一度达到126.46亿元,而单店销售更是达到3.3亿元,超过沃尔玛和家乐福两大巨头,仅比大润发低300万元。处在高光之中的麦德龙或许没能料到,仅11年后,其中国业务就...

外资大卖场纷纷退出,为什么沃尔玛是个例外?数据新闻24小时关注榜

当低价及平价市场变成一片红海时,沃尔玛中国则开始聚焦服务中产家庭用户,并通过山姆会员店付费会员制的巧妙设计,利用购物前的会员年费精准筛选出目标客户,只服务一个城市中最优质的中产客户群体,并扩大在这部分客户群体中的影响力和接受度。这种战略的取舍,让沃尔玛中国摆脱了像其他外资零售(家乐福、麦德龙、TESCO等)那...

麦德龙学山姆,交上“学费”

作为最早进入中国的外资零售商,麦德龙曾号称“德国超市之王”,并于1996年就在上海开出中国第一家门店,上个世纪90年代末,麦德龙与沃尔玛、家乐福并称为“三巨头”。进入中国的二十余年,随着互联网电商的兴起,零售行业分食者越来越多,麦德龙没能抓住中国消费市场快速增长的红利期。压力之下,麦德龙中国走上了“卖身”...

麦德龙多地陆续关店,会员模式走不通?

事实上,1996年刚进入中国市场的麦德龙,正是因为会员制而走到了行业前列(www.e993.com)2024年11月27日。2008年,麦德龙中国实现扭亏为盈,单店销售额达到了3.3亿元,超过了沃尔玛和家乐福,仅次于大润发,在外资连锁零售企业中排名第二。可好景不长,在电商飞速发展、国内商超迅速发展的情况下,麦德龙并未抓住电商以及C端消费市场的红利,发展不温不火,...

麦德龙连关4家会员店背后的深层次危机

根据麦德龙人事通知,陈志宇出于个人考量,已于7月份辞去现有职务,并以董事会顾问身份,继续为麦德龙贡献其经验与见解。陈志宇在加入麦德龙中国之前,曾就职于英国巴克莱银行、阿里巴巴集团,并在沃尔玛担任过多个高层职务,包括山姆会员店中国及沃尔玛中国的高级副总裁等,全面负责中国山姆会员店电子商务的发展。

多家门店“闭店改造”: 麦德龙一年更比一年难

事实上,1996年刚进入中国市场的麦德龙,正是因为会员制而走到了行业前列。2008年,麦德龙中国实现扭亏为盈,单店销售额达到了3.3亿元,超过了当时的火爆的沃尔玛和家乐福,仅次于大润发,在外资连锁零售企业中排名第二。可好景不长,在电商飞速发展、国内商超迅速发展的情况下,麦德龙并未抓住电商以及C端消费市场的红利,发展...

中国仓储会员超市时代:市场规模将突破380亿,麦德龙供应链等加速上市

仓储会员超市通过会员制运营模式,有效降低了运营成本,为消费者提供更具性价比的商品。以沃尔玛、麦德龙为代表的国际品牌凭借先进的管理经验和供应链优势,在中国市场快速崛起。以启动供应链资产上市的麦德龙为例,其PLUS会员店在2022年的知名度达到42.70%,仅次于山姆会员店,为行业中的重要一员。麦德龙通过精选商品、规模化...

这么多优势加身,麦德龙会员为何越转型越走下坡路?

从商业模式上来看,麦德龙算得上仓储会员店的鼻祖。哪怕麦德龙开店并不多,但仍赚得盆满钵满,2008年麦德龙在中国销售额达126.46亿元,单店销售额就有3.3亿元,超过沃尔玛和家乐福。图片2013年麦德龙对大众开放时,有郑州的网友表示,麦德龙刚开始对外营业的时候,每天都人山人海,堪比现在胖东来开业。