搞贴牌的南极人,突然觉醒
后续,因为市场的过度开发和产能过剩,南极人转型为品牌授权模式,砍掉生产和销售端。这样一来,南极人通过贴牌生产,可以减少固定资产投资,降低生产成本与风险。一开始,南极人基于此前在大众中积累下来的口碑,贴牌生意做得很好。一方面是大众信赖南极人这一品牌,二是品牌授权之后,南极人的品类开始多了起来,大众有了更...
修正药业是否为贴牌生产?探讨其贴牌问题与争议
修正药业家的很多玉牌精致考究,采用最顶级的南京和田玉雪花玉材料制成,经过工匠精雕细琢,玉质纹理清晰、通透,在光线下散发出独特的同仁堂光泽。修正药业家的南极人玉牌不仅在外观上体现了精湛的没有技艺和艺术价值,更寓意着修正药业家的工厂地位和名誉,象征着成功和尊贵。作为修正药业家的授权象征,玉牌往往被佩戴在显...
贴牌生意不好做了,南极人模式还能走多远?
国外很早就有品牌走上‘贴牌’路,如NIKE和阿迪的商品生产,会找当地的代工厂而非自己生产,但是却在销售环节设立了标准,控制住货品质量。虽然也导致其品牌价值衰减,但这个速度非常慢。南极人“贴牌”现象严重,但并没有去控制商品的质量。而南极电商砍掉销售环节是一个问题,如果企业把销售环节拿出去了,对最终出售的...
南极人“贴牌”不好卖了?业绩大降4成,市值较高点蒸发407亿
南极电商的公司本部业务,主要就是以电商渠道为主,基于品牌授权业务,整合供应链上、中、下游资源展开的业务,即外界所说的以“贴牌”为主的业务。在“卖吊牌”之前,南极人曾经是一家主营保暖内衣、主打产销一体化的品牌,2008年随着金融危机的来临,南极人为了谋求持续发展,关闭了自己的实体工厂,转型成为以品牌授权为...
南极人、仁和药业、周六福,贴牌模式如何“反噬”品牌?
例如,通过服装与内衣产品打响知名度的南极人、靠家居与服饰起家的恒源祥,此外,仁和药业、俞兆林等品牌都有贴牌产品。对于消费者而言,通常会选择自己信赖的品牌并且愿意付出更高的产品溢价;说到底贴牌模式下,产品生产商与品牌方赚的正是这份品牌价值。因此贴牌产品背后,常会出现同物不同价的情况。
投入100亿,“吊牌大王”南极人的重新定位能成吗?
但到目前为止,转型后的南极人并未大量上新,目前其天猫旗舰店内仅有150个商品链接,且占比更大、销量更高的是南极人在“贴牌”时期就擅长的内衣品类;抖音旗舰店内,主打男女装的里程碑系列销量靠前,但总商品数量只有几十个,一些内衣产品并未上架(www.e993.com)2024年10月18日。南极人也尚未布局线下门店。南极电商在6月的投资者关系活动中曾表示...
南极人不想再靠“卖吊牌”活下去,但这不容易实现
况且目前,南极人除男装、女装和内衣外的其他品类仍以授权模式经营。在各电商平台搜索南极人,也依然能看到不少此前的授权店铺仍在销售贴牌的南极人男装和内衣等。可以想见,南极电商转向自营也难免会影响到与此前授权客户的关系。如何处理这些转型期的阵痛,都会是南极电商要面对的难题。
6大贴牌企业,如今靠“假货”赚了上亿?别再上当了
不过俞兆林虽然起步较早,但却被后来居上的南极人给反超了。他们在看到南极人做贴牌业务后,竟然也加入了进去。但同样,俞兆林在产品质量上也没有严格把控,旗下产品问题百出。尤其是涉及人身安全的电热毯,也出现过质量问题。由此,俞兆林老牌子的口碑算是交代在这儿了。
万物皆可“南极人”?还有哪些品牌自己不生产,只靠卖牌子赚钱?
贴牌实际上分为两种,一种是自主设计后找公司代工,这种还算可以接受。而另一种最令人气愤,就是将现有产品换个包装,就像南极人从2008年开始不再自己生产任何产品一样。现在市面上所有南极人的产品都是由经销商自行贴牌生产。作为一个保暖内衣品牌,诞生于1998年的南极人曾经红极一时,成立4个月就拿下了1亿销售额...
靠卖“假货”躺赚1020亿元!昔日巨头飞利浦,现在成了欧洲南极人
01、我们有南极人,欧洲也有自己的“贴牌大王”飞利浦除了剃须刀和电动牙刷,打着“飞利浦”名号销售的家用电器,很大可能都不是飞利浦的。去年8月,格力空调和飞利浦空调的“河北经销商之争”在社交媒体上刷屏。原因是为了推广线上渠道,董明珠亲身上阵直播带货,号称没有经销商赚差价,空调卖出了“全国最低价”。