陈春花:那些逆势增长的企业,都做了什么?
管理学者、上海创智组织管理数字技术研究院院长陈春花出席并演讲。以下为演讲实录:我们今天最大的挑战是多因素叠加。有AI的因素,有宏观的因素、有消费心理改变的因素,还有今天蛮多人的因素是信心不足。我们也会有全球化的新的市场格局的变化,所以你会发现影响因素非常多。同样很重要的是这些因素的复杂性非常高。以...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
我特别接受张瑞敏的观点——产品将被场景替换,行业将被生态覆盖。这是工业时代和数字时代非常大的不同,也是你一定要理解商业活动的变化。在数字技术之下,我们完全有更大的力量,帮助我们产生更多的顾客价值空间。原来我们只有直接活动,也就是业务活动,产生顾客价值,今天,我们可以从这三个维度,业务-客户维度,组织-运营...
陈春花:2024年 要在不确定当中寻求确定性
我特别接受张瑞敏的观点——产品将被场景替换,行业将被生态覆盖。这是工业时代和数字时代非常大的不同,也是你一定要理解商业活动的变化。在数字技术之下,我们完全有更大的力量,帮助我们产生更多的顾客价值空间。原来我们只有直接活动,也就是业务活动,产生顾客价值,今天,我们可以从这三个维度,业务-客户维度,组织-运营...
陈春花:企业家精神是视变化为机遇,而这恰恰就是与内卷相对抗的核心
▲知名管理学家陈春花受邀在「致极博雅讲坛」发表演讲那时候内卷这个词还没有那么热,我和同事做内部检讨的时候,就讨论为什么不能增长这个话题,然后慢慢我们才意识得到,我们应该认识自己和外部的关系从而转换自己,一旦转换成功,我们就有能力开始恢复增长。因此,我们可以给内卷、内卷化很多很多定义,但我特别想让大家记住...
陈春花:2024年,战略、组织、数字技术融合一体
张瑞敏认为“产品将被场景替代,行业将被生态覆盖”。海尔的数字化转型,就是把这三个维度,能够很好地通过技术平台、组织形式以及战略的方式运行起来。智盛永道,一家渠道分销商,按照三维价值空间布局海外战略、组织形式支撑价值活动的安排以及数字技术的支撑,实现了自己的数字化转型三维度模型,获得了逆势增长。
陈春花:企业高质量发展,回归四个核心选择
能做什么?可做什么?“想做什么”是使命和初心,“能做什么”就是看拥有的资源和能力,“可做什么”就是产业条件(www.e993.com)2024年8月5日。现在数字技术给我们一个很大的帮助,就是“想做什么”可以重新定义,“能做什么”就看你跟谁连接,“可做什么”可以跨界。这是一个根本性的变化,对企业发展来说是完全不同的挑战。
陈春花演讲:谁将被替代?
陈春花演讲:谁将被替代?来源|正和岛(ID:zhenghedao)作者|陈春花北大国发院教授今天想跟大家探讨的内容,是我过去很长一段时间特别关注的话题——数字技术背景下组织发展的逻辑和状态。我把这个主题定为「共生的逻辑」。01数字经济带来的根本变化...
陈春花最新演讲:经营环境五大改变,企业如何把握新机遇
从企业的层面上来讲,要活下去,要自我变革,创造未来;从个体的角度来讲,我们需要跟新常态去共处,致力于不可替代性和持续的学习,因为我们面对的是未知。随着经济进入新常态,如果从企业经营的视角去看,需要有三个维度的调整和重构:第一,疫情正在破坏全球制造业的基本原则,由此带来完全不同的供应结构与成本结构。企...
最新演讲|陈春花:组织生长力,企业在不确定环境下的关键能力
11月10日,在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上,花老师以《组织生长力——企业在不确定环境下的关键能力》为题发表演讲。花老师强调,应对外部环境的复杂性和不确定性,内在力量的稳定至关重要,持续的组织生长力是企业不断发展的动力和源泉。春暖花开好文3387字|6分钟阅读...
陈春花最新演讲:迈向数字化产业新时代
导读:11月2日,陈春花教授在[哈佛商业评论2019中国年会]上,做了题为《迈向数字化产业新时代》的演讲。就数字化对于企业组织和产业的影响,和大家共同交流自己过去七年的研究心得。今天所有人都会遇到一个最大的挑战,就是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快,这些进程推动着企业不断地朝向一个新的增长...