中小微企业如何设计一套薪酬绩效激励机制方案V2.0【操作流程】
第一步:画出现行公司流程IS态(不做任何评判,按照现状画出来);第二步:以终为始,确立以客户为中心的流程设计(从战略规划中去分析);第三步:目标是更快、更好、更省;第四步:画出主营业务流程SHOULD态。????第三步:优化组织架构根据未来三五年的发展规划以及主营业务流程,来确定设立哪些部门来执行,部...
8月16-17日阿里销售铁军打造公开课——走进杭州阿里巴巴参观考察...
1)定目标:目标落地八步曲;制胜的策略分析,路径选择;目标的通晒:上下通,左右晒2)追过程过程管理的三大抓手:量*技能*状态过程管理的三报四会:盯数据、盯细节、盯因由,到人、到事、到天过程辅导的十六字方针:我做你看,我说你听;你做我看,你说我听3)拿结果如何定义好的结果:最好的结果是事成了,...
18.5-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)
订立行动目标的三步曲教练技巧制定行动计划的管理教练技巧面谈技巧行动中TOTEA管理教练技巧行动后跟进的ABC的训练技巧六.销售人员激励基础人性假设及领导风格人的行为规律和激励工作哪些是企业员工的真正需求七.构建激励管理系统管理模式(目标管理,过程管理)激励模式(物质层面,精神层面,成长层面)八....
全球管理者的10大思想工具|哈默|德鲁克|企业文化|迈克尔·波特|...
文化变革是一个费时费力又极其复杂的八步曲,其中包括:A.树立更大的紧迫感。B.建立一个指导性的联盟。C.形成愿景和战略。D.传达变革的愿景。E.赋予员工行动的权力。F.创造立竿见影的效果。G.巩固成果,引入其他变革。H.将变革嵌入文化中。以上8个步骤必须按顺序执行,否则成功的机会非常渺茫。(来源:20...
【焦点】对话100位汽后大咖,共寻新汽后市场高质量发展之路
汽修连锁门店具体实操7步曲:1、组织的变革:内部需要进行组织架构的调整和优化,以提升运营效率和客户满意度。通过优化管理层级、提升员工素质、传承公司优秀文化、建立高效的内部沟通机制等方式来实现。2、数字化的发展:利用大数据、云计算、人工智能等技术,实现门店运营的数字化、智能化,提升服务效率和质量。
北京大学新媒体IP与AI数字营销研修班报名中!欢迎企业内训定制!
第一步:商业定位(盈利模式定位):第二步:人群定位(核心客户定位):第三步:内容定位(核心产品定位):第四步:人设定位(品牌故事创作):演练:确定方向,设计IP符号8、IP起号方式:(1)短视频起号(2)爆品起号(3)私域起号(4)广告投放起号...
张睿超《SPIN营销训练》——顾问式销售升级研修
第一步——破:旧有模式的生或死1.回顾专业化销售流程1)传统销售流程的成因是什么?2)详解银行零售三板斧2.旧流程中的问题与解决之道1)谁更尴尬?旧有流程的新问题视频分享:你是否存在这样的销售问题?2)不破不立?从10-3-1到10-4-2第二步——立:升级后的新模式1.基于需求角度出发...
深市上市公司公告(9月14日)
华侨城A发布公告,8月份公司实现合同销售面积14.2万平方米,合同销售金额23.0亿元;1-8月公司累计实现合同销售面积86.3万平方米,同比减少39%;合同销售金额143.0亿元,同比减少52%。1-8月,公司旗下文旅企业合计接待游客5510万人次。合金投资聘任孙刚为财务总监...
服贸会北京经开区文旅展位,赴一场探索与实践的科文融合盛宴
走进位于首钢园区9号馆的2024年中国国际服务贸易交易会经开区“文旅服务”专题展位(以下简称“文旅展位”),科技范儿、国际范儿、生态范儿扑面而来,门头上“创新亦庄,未来已来”八个大字格外显眼。1...
强邦新材: 上海磐明律师事务所关于公司首次公开发行股票并在主板...
??????????内容,但发行人作上述引用时,不得因引用而导致法律上的歧义或曲??????????解,本所律师将对《招股说明书》(申报稿)引用本法律意见书和《律??????????师工作报告》的内容进行再次审阅并确认。??????????相一致。