崔佳|在支持学生学习时,只给线索,不给答案
田俊国老师说:“学生有提问的权利,老师没有给答案的权利”。这句话,第一次听觉得奇怪,后来在教学中越来越发现,我们如果面对学生的问题,直给答案,实际上就掐断了学生思考的通道,师生彼此都感觉顺畅,但是学生的收获会变低。我们也总是责备学生不爱思考,其实,或许我们也没有培养他们主动、自主思考的能力。没有培养...
3人死亡!代县精诚矿业坍塌事故调查报告:董事长、矿长等人被追刑责!
7时左右,李银鹏和范晓军到达事故现场附近,找到刘俊飞和逃生司机刘华云询问事故情况后,将他们接回车队,并将事故情况报告给繁峙天华运输有限公司财务主管孙晓刚,孙晓刚打电话向繁峙天华运输有限公司外事负责人田俊国报告了相关情况。此后韩振宇、王东良均未向有关部门报告。9月1日7时许,李志超(繁峙鸿茂祥运输有限公司法定代...
田俊国18天心力拓展训练营「分享」
田俊国18天心力拓展训练营「分享」训练营由著名实战派领导力专家、教学设计专家田俊国担纲导师;目标是通过训田俊国练营让学员提升能量水平、个人状态、意志力和复原力,掌握和习得自我心力提升的方18天心力拓展训练营法和手段;训练内容以传统田俊国国学智慧为“君”、现代心理学为“臣”、脑科学为“佐”、教育学为“使...
田俊国:有温度的知识才会被付诸应用
来源:田俊国课堂知和行之间的鸿沟常常需要情感来填充!学习过程有一个不可忽视的环节,就是引导学员跟老师所传授的知识谈恋爱。我上课经常给学员讲:“如果你不能够把我所讲的新知和你原有的知识和经验建立有效的关联,那么这个知识不属于你。”学习新知识的过程实际上就是把新知识和旧有的知识和经验产生关联的过程。
田俊国:只有老板思想领先业界十年 业务才有增长空间
田俊国:只有老板思想领先业界十年业务才有增长空间易明教育创始人、原用友大学校长田俊国新浪财经讯“2018(第11届)中国人力资源管理年会暨第八届中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”于11月30日-12月1日在北京举行。易明教育创始人、原用友大学校长田俊国出席并演讲。
系统分析员顾问团北方区首席顾问田俊国演讲
新浪科技讯9月24日消息昨天2006中国软件工程大会暨系统分析员年会在长沙田汉大剧院正式开幕,本次大会发布了“2006中国CMM/CMMI咨询机构前5强评选报告”(www.e993.com)2024年7月25日。上图为今天下系统分析员顾问团北方区首席顾问田俊国在论坛上演讲。以下为演讲实录:田俊国:“大家下午好!
田俊国:行动学习在用友
田俊国:行动学习在用友■文/田俊国用友大学校长如果说做组织战略落地,变革推动的帮手,坚持精品路线不动摇是用友大学的成功之处,那么在这些方面所取得的成功与王文京董事长“专业、系统、规模、持续”的要求还相差甚远。用友大学成立第一年,依托开发精品课程并展开规模轮训,向各个序列员工做了精彩亮相,取得了一些小...
改变人的三种方式
改变人的三种方式来源:i黑马每日金句改变人的三种方式:管控型领导者——先体验再感受再改变;交换型领导者——先分析再理解再改变;领袖型领导者——先想象再创造再改变。田俊国|原用友大学校长黑马营17期,2019.05↓↓↓
销售高手都具有这几种特质
田俊国,易明教育董事长,用友软件股份有限公司原副总裁,用友大学校长,中欧商学院EMBA,高级工程师。曾在数家知名IT企业担任研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等。2008年起全面主持用友大学的工作,在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习等方面做了大胆探索和创新实践。现主要...
再不学会赋能,领导者将寸步难行
田俊国:我所理解的赋能领导力中的另外一个假设是:赋能不仅仅包含领导者给别人赋能,领导者在工作中也要为自己赋能。在这个新时代,如果领导只意识到给下属赋能的话,领导是最先枯竭的。在未来的工作中,我们一件事情做完,工作必须有进展,员工必须得有成长,领导者自己也必须要有成长,这三者缺一不可,如果这三者形不...