外资大卖场纷纷退出 为什么沃尔玛是个例外?

这种战略的取舍,让沃尔玛中国摆脱了像其他外资零售(家乐福、麦德龙、TESCO等)那样卖身或退出的宿命。同时也构建了山姆会员店成功的底层逻辑:即以会员为核心,通过持续为会员提供长期、稳定、一致的“价值感”来吸引会员不断续费并进行复购。而如今,沃尔玛中国正在加速复制山姆会员店这一成功的模式,并通过不断拓展门店和增...

外资大卖场纷纷退出,为什么沃尔玛是个例外?数据新闻24小时关注榜

但另一方面,其现金流却正面临着一定的压力,沃尔玛第二季度财报中显示其经营现金流为164亿美元,同比减少了18亿美元;自由现金流为59亿美元,同比减少了31亿美元。这在一定程度上影响了山姆会员店的扩张步伐,关闭亏损的老旧大卖场,同时出售京东股权,无疑有助其增加现金流,为山姆会员店的加速扩张提供更为充足的资金支持。

从奥乐齐看我国零售业的发展

第二次是90年代中期,家乐福、沃尔玛、麦德龙等以大型卖场形态进入我国零售市场,内资在学习、模仿中快速发展,后来的结局大家都清楚。第三次是2009年开市客与奥乐齐在上海开业,我国掀起了折扣店与会员店的热潮。三、中国未来零售属于输得起的人中国的家乐福与麦德龙的出售,似乎让人觉得这一次外资零售真的不行了。但...

一波三折的麦德龙!从狼来了到被收购,再到闯关港交所,“超市之父...

今年5月30日，物美集团成立三十周年大会上，商务部原部长助理黄海提到，1992年国务院批准中外合资企业试点，沃尔玛、麦德龙等世界500强进入中国，当年沃尔玛的销售额相当于全国的一半，他形容这不止是“狼来了”，堪称狮子老虎来了。那时候催生了一个梦想，中国企业也能这样走出去。物美多点做到了这一点，而是中国模式、...

麦德龙学山姆,交上“学费”

转型过程中,麦德龙似乎没有完全摒弃B端业务,导致其在B端和C端业务之间不断徘徊,未能明确核心业务方向。2021年麦德龙曾大力推进会员店模式,计划将中国市场100家门店全部改造为会员店。但在2024年,部分麦德龙会员店也开始重新对非会员顾客开放。这种反复的策略调整,无疑影响了品牌的形象和会员的忠诚度。

于东来溜达麦德龙郑东商场被围观 东来式“帮扶计划”再添续集? |...

4月19日,大河财立方记者获悉,在郑东新区北龙湖片区,沃尔玛似乎是看中了一方空地(www.e993.com)2024年11月27日。知情者透露,沃尔玛要求当地相关部门找到开发商做零售物业配套。上述内部人士称,麦德龙与沃尔玛山姆店虽都是仓储会员制超市,但二者的市场定位、用户群、市场打法有较大差异。粗略理解,麦德龙的主要业务为TOB,山姆会员店主要业务为TO...

曾经败退中国市场的沃尔玛 正压码山姆超市

山姆的成功，不仅让曾经在中国市场“奄奄一息”的沃尔玛“枯木逢春”。从数据上来看，山姆在沃尔玛的营收占比从2023财年的12.84%来到2024财年的13.8%，营收从735.56亿元上涨至843.45亿元，这无疑是沃尔玛强劲的“增长引擎”。但是山姆超市的盈利模式，其实也限制了其发展天花板，在山姆会员商店运营模式里，会员费是...

深度|“沃尔玛中国”系列研究1:大卖场业态的兴衰变迁

导读：沃尔玛中国作为全国最大的超市企业，为何在永辉、高鑫零售等头部超市同期收入下降的情况下，自身却能逆势实现超20%增长？沃尔玛进入中国27年，在外资超市巨头如家乐福、麦德龙、乐购等均被收购的背景下，为何能依然位列中国超市百强首位？沃尔玛中国这些年经历了怎样的发展与演变，使得自己依然能保持行业领先？背后的...

接连关店!最有逼格的外国超市,被中国人上了一课

哪怕麦德龙开店并不多,但仍赚得盆满钵满,2008年麦德龙在中国销售额达126.46亿元,单店销售额就有3.3亿元,超过沃尔玛和家乐福。2013年麦德龙对大众开放时,有郑州的网友表示,麦德龙刚开始对外营业的时候,每天都人山人海,堪比现在胖东来开业。此时的麦德龙开门迎客容易,但想赚会员的钱却难了。

你以为不行了的它,一年在中国捞金1200亿

而从沃尔玛最新财报中不难看出,其现金流正面临着一定的压力。2025财年第二季度,其经营现金流为164亿美元,同比减少18亿美元;自由现金流为59亿美元,减少31亿美元。这种现金流的减少在一定程度上影响着沃尔玛的扩张步伐,京东股权的出售,无疑有助其增加现金实力,也能为山姆会员店的加速扩张提供更为充足的资金支持。