华为某新提拔副总裁,要离职去美国学管理,任正非:我建议你退学

在得知该副总裁是要出国留学读MBA,任正非劝阻道:你去美国学习企业管理,等你学成毕业后,你就跟不上华为公司的发展了。据另一位华为前高管在提到这个案例时称,这位副总裁当时其实已经自己悄悄报名了,要去美国读MBA,但在提出离职时却被任正非建议:“我建议你赶紧退学,你如果不退学的话,那你跟我们干部之间的差距就...

任正非悄悄填了一份求职表,华为人力资源部批复:此人不适合在华为...

但在实操上,华为前人力资源副总裁吴建国认为:价值观的重要性远超于能力素质。吴建国在自己的书中写道:随着工作的逐渐深入,价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大,对于企业而言,这无异于一颗定时炸弹,一旦爆发就会产生重大不利影响,而且员工能力越突出,对企业的负面影响越大。任正非希望进来的新鲜血液,都是...

任正非悄悄填一份华为简历,人力资源批复:此人不适合在华为工作

但在实操上,华为前人力资源副总裁吴建国认为:价值观的重要性远超于能力素质。吴建国在自己的书中写道:随着工作的逐渐深入,价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大,对于企业而言,这无异于一颗定时炸弹,一旦爆发就会产生重大不利影响,而且员工能力越突出,对企业的负面影响越大。任正非希望进来的新鲜血液,都是...

美国名校毕业到华为,第一个月干硬装,亲友:你之前去的是蓝翔?

当然,并不是所有加入华为的新员工都能像文中的美国名校留学生、前联想董事局主席秘书和这位东南大学毕业的博士周晓一样,很多人适应不了华为,调整不了心态,就离开了华为。华为前董事长孙亚芳研究过很多离开员工的资料后指出:他们中许多人有一个共同点:缺少平常心。平常心,就是要忘记自己曾经的辉煌,无论是学历还...

任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩|余承东|李一男|史蒂夫...

任正非是怎样带领华为从绝望低谷中绝境重生?今天,作为华为人才管理体系构建者之一的吴建国,将为我们一一解读华为“活下去”的“门”“道”“法”。也有很多企业在招聘销售时要求具备“外向型”性格,这其实可能是一个伪命题。大量的科学研究发现,“外向型”性格的人虽然可以很快与人认识交流,实际对销售的业绩没没...

36氪专访|华为前HR副总裁:华为第二天就会死亡,活下去才是最重要的事

华为前HR副总裁吴建国(图片来自受访者)从90年代改革至今,华为的管理水平在国内称得上超前,人岗匹配度超过70%,人均产出达到了全球高科技企业第七(www.e993.com)2024年11月22日。这些都远远将其他的企业甩在身后。尤其是最近一年,华为因为各种事件被暴露在聚光灯下,越来越多的企业家开始研习华为的方法论,也希望打造出这样一支高效、迅猛、执行力极...

对话华为前人力资源副总裁:任正非的这3点习惯,最值得我们学习

春节前，插座学院对华为前人力资源副总裁吴建国进行了专访。1996年，34岁的吴建国从西安一家研究所空降华为，2003年离职创业。6年间，他历任华为产品策略总监、人力资源副总裁、总裁助理等职务。37岁时，“跳级过猛”的吴建国被任正非“发配”到内蒙古做基层的市场营销工作，5个月时间，他在最不容易“榨油”的地方拿下...

原华为人力资源副总裁吴建国:中国2/3的问题企业,都是“太监式”企业

“但即使是疫情前,中国的中小企业平均寿命只有2.5年,”原华为人力资源副总裁吴建国表示,“人的寿命正在不断变长,可企业寿命却在缩短,我小区门口的餐饮店半数都开不过一年,一直在变。”在《权力的游戏》中,“凡人皆有一死”的名句贯通了整部作品,在吴建国看来,所有企业也皆有一死,比起不可避免的终局,他更强调...

华为前高管谈华为人创业:必须摆脱“华为引力”

摘要:要增大创业成功的概率,首先就是要摆脱华为的“地心引力”:忘记过往的辉煌成就与“高上”打法,正视创业环境的巨大落差,放下身段从零做起,锤炼属于自己企业的核心能力。导读黄耀旭的钧天科技、刘平的格林耐特、以及毛生江等的尚阳科技,这些华为副总裁级大佬创业前赴后继,但昙花一现。

孟晚舟回贵州母校演讲,以“咖啡”与“浆糊”揭秘华为人才之道

华为第二任人力资源副总裁吴建国（2002年离职）表示，华为人才战略的秘密就是“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”。很多华为老员工都知道，任正非自创业开始就重视人才，在大学生非常稀有的上世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司...