师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好地增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

稻盛和夫:创立2个世界500强公司,让日航重生,归结于2个字

也就是稻盛和夫完成了信念到胆识的转变,最终他成功地合成出了新型高性能陶瓷材料,开创了日本高性能陶瓷新纪元。之后,稻盛和夫也将思维运用在创业中,故而才有了今天的京瓷和第二电电(KDDI)。任何时候都不能忽略“想”的重要性,当然,想不是空想,而是要付出实践和迎难而上的“胆识”。二、发扬“利他之心...

稻盛和夫:成功的真谛

我们应该在获取正当利益的前提下进行经营,在此基础之上,需要考虑的不仅是如何追求利润,还要让思路向利他的方向拓展,我认为这是至关重要的。278岁稻盛和夫临危受命助力日本航空起死回生2010年,日本航空陷入严重的经营危机,负债累累,濒临破产。78岁的稻盛和夫临危受命,担任日本航空的会长,决心拯救这家拥有悠久...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?

稻盛和夫先生跟我们平时很亲切很和蔼,但有时候也会发脾气,且发起脾气来很厉害。我举个例子,2010年2月1日,稻盛踏进日航第一天,在发给日航全体员工一封公开信中,稻盛声明自己来日航的目的就是:让辛苦工作的日航全体员工获得物质和精神两方面的幸福。

稻盛和夫如何用管理会计系统挽救日航?

由此，稻盛和夫提出了三条重建日航的理由来说服自己：第一，要保证日航3万员工的就业，日航破产前员工数量一度达到5万人，现在剩下了3万人，这3万人的饭碗涉及3万个家庭的生活(www.e993.com)2024年12月19日。第二，要保证日本航空业的正常竞争，只有竞争才能最大限度地惠及消费者。第三，要对日本经济起到提振作用，大企业的倒闭破产势必会使...

十年前稻盛和夫如何让破产的日航起死回生(建议收藏)

这让稻盛和夫大感惊讶。也因此，核算意识，被提上重要日程。稻盛运用的是层层延展式教育。他首先邀约了50名主管，教导他们如何做好管理、懂得分析盈亏。第2批，邀请人数扩展为200人。这些主管在之后还必须到一线了解营运，并提出心得报告。对这一点，山口的体会相当深刻。事实上，在稻盛和夫执掌日航之后，山口本人...

“经营之神”稻盛和夫去世!创业时按下血印,78岁出山挽救日本航空

据多家日媒消息,日本著名实业家稻盛和夫去世,终年90岁。稻盛和夫被誉为“经营之神”,似乎有点石成金的本事——他一手创办了京瓷和KDDI两家世界500强公司;在78岁的时候,应邀出山挽救破产重建的日本航空,仅用一年时间就使其扭亏为盈,并创下日航历史上的最高利润。

日本知名实业家稻盛和夫去世,曾创办两家世界500强,78岁出山救活日航

稻盛和夫：萧条正是企业发展的良机据21世纪经济报道，京瓷创立之初，当时的日本处在一个“没有方向的时代”。稻盛和夫对公司经营还不是很了解，但他满脑子只想一件事，就是怎么把眼前的工作做好。要让“付出不亚于任何人的努力”的基础，就是“特别认真地工作”。尽管遭遇了各种各样的艰苦，京瓷依然不断地...

「稻盛和夫」创造的「日航奇迹」, 仅仅是为日航注入了「灵魂」

1,防止二次破产对日本整体经济的恶劣影响;为了振兴日本的经济,日航重建必须成功;2,为了重建日航,虽然不得不辞退许多员工,但必须保住留任员工的饭碗;3,为了日本航空事业公平的竞争环境,必须让日航存在,确保国民的利益。虽然“很苦恼,想了几个星期”,但最终,78岁的稻盛和夫还是遵循他的一贯准则——“作为人,何...