超实用!做战略产业分析时要抓住的8个重点
2.如果从同业竞争来看,人们经常还可以从市场地位角度对竞争结构进行分析,把行业竞争者分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。这个分类非常重要,你的身份、你的角色决定着你的战略。3.还可以按战略群组分类。战略群组的逻辑是“物以类聚,人以群分”,就是把战略相似、相同的归为一个群组,比如宝马车和奔驰...
湖南源点(市场研究)咨询 有效的市场调研是商业定位的基础
通过市场调研可以明细目前是场的竞争现状,分析竞争走势,了解竞争对手的情况,了解市场供需关系,以及消费者对于购物中心所提供产品和服务的期望,从而确定自己的市场角色,是属于挑战者,追随者,补缺者,还是领导者。这些信息对购物中心在建筑层高,建筑层数,项目定位、辐射半径、产品选择、品牌合作、市场推广等方面具有指导意义,...
最受中国代购欢迎的小林制药 出事了
之后,一边牵引市场一边扩大。(小林制药官网)公司第四代社长小林一雅也曾撰写《小池大鱼》一书,其在书中表示,“从企业战略的角度来看,如果非要有一个理由,那或许是因为我们一直坚守‘利基’。我们不是‘领导者’,也不是‘挑战者’或‘追随者’,而是‘利基者’。”截至2022年,小林制药已经实现了连续25年的净...
2024,学会在小市场里当条大鱼!
“这来自于我们公司的定位。小林制药的定位不是领导者,不是挑战者,也不是追随者,我们把自己定位成‘利基者’。”什么是“利基者”呢?这个概念来自菲利普·科特勒的著作《营销管理》。这本书里,他提到了利基市场这个概念。利基市场通常指的是大企业忽略的,需求尚未得到满足的区域。小企业可以集中火力,在这个细分...
中国医院经营管理市场深度分析与发展前景预测
1.5.2医院发展面临的挑战78(1)政府对公立医院的补偿不足,补偿机制不合理78(2)多头---,多头行政84(3)医疗市场监管不到位84(4)医患关系不够和谐841.6不同类型医院的优势与劣势851.6.1公立医院优劣势分析851.6.2民营医院发展的优劣势87...
尚普咨询:企业竞争对手调研的常用方法
确定竞争对手后,需要对竞争对手进行分类和排序,以确定分析的重点和优先级(www.e993.com)2024年10月19日。一种常用的方法是根据竞争对手的市场份额、增长率、竞争力和威胁程度,将竞争对手分为四类:领导者、挑战者、追随者和新进者,并分别采取不同的分析策略和应对策略。收集竞争对手信息是竞争对手分析的基础,需要通过多种渠道、方法和工具,...
企业怎样进行竞争对手分析?领梦招商带你专业全面的分析到位!
1.**识别竞争对手**:明确直接和间接竞争对手的身份,包括市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场利基者。2.**收集信息**:搜集有关竞争对手的公开信息,如年报、新闻稿、行业报告、网站内容、产品目录、社交媒体动态等。3.**分析竞争对手的产品和服务**:研究对手的产品线、服务质量、价格策略、创新能力...
多方面分析在年度经营计划中的应用:洞悉市场与竞争
(3)市场份额分析:分析企业所在市场的整体规模和市场份额分布,了解企业在市场中的地位和表现。同时,企业还可以通过对比自身与竞争对手的市场份额,制定更有针对性的市场拓展计划。(4)竞争格局分析:分析市场竞争的格局,包括市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者等。了解市场竞争的格局可以帮助企业制定更有针对...
企业架构15——市场营销体系搭建(中)
1)领导者定位领导者定位,用大白话说就是强调“人无我有”,也就是行业的先行者,比如特斯拉。2)挑战者定位用大白话说就是强调“人有我优”(或“人有我不同”)。在领导者的身上找到薄弱环节或者在领导者尚未满足客户的需求点上找到“空白”,让自己填补进这个空白。这样的“空白点”可以是产品尺寸、价格和服...
专访向东平:快公司的逻辑背后,是挑战者的底色
江铃福特骨子里的北美基因,也势必将被中国消费者刷新和融合。而专业和大空间的产品特质,也注定会让江铃福特成为中国市场最具场景驱动汽车品牌之一。从快公司到挑战者,在我看来,它其实才是江铃福特科技这家公司身上真正的脉络。有形的部分,不太好复制,无形的部分,更不好复制,而无形的部分才是江铃福特科技的核心...