他,31岁,创业7年,年入百亿!|茶饮|奶茶|霸王|绿茶|张俊杰|星巴克|...

成立53年,入华25年的星巴克也曾遭遇危机。2008年,星巴克出现大规模品控问题,他们的董事长兼CEO霍华德·舒尔茨在自传《一路向前》里写道:“咖啡豆的浓香闻不到了,有的分店只能闻到三明治烧煳的奶酪味……为提高效率新装的意式咖啡机挡住了顾客的视线,咖啡调配师无法与顾客互动……必须重新唤醒我们引以为傲的‘星巴...

星巴克创始人自传面市:如何战胜原生家庭桎梏 把命运抓在自己手里

他在书中讲了两个相互交织的故事，一条线是童年霍华德·舒尔茨艰辛的少年时代，通过直面原生家庭的回忆，展现生活的磨练如何赋予他同理心，教会他掌握自己的命运；另一条线是星巴克的经营理念和价值观，讲述作为一名企业家和公司CEO，在重新定义企业的社会角色的同时，如何打造出全球最受尊敬的品牌之一。“门厅又矮又...

星巴克创始人携自传来沪 讲述商战跌宕生存之道(图)

星巴克创始人携自传来沪讲述商战跌宕生存之道(图)图片说明:星巴克董事会主席、首席执行官霍华德·舒尔茨东方网记者刘歆4月26日报道:今天,星巴克董事会主席、首席执行官霍华德·舒尔茨携其新书《一路向前》来沪亮相。本书讲述了他2008年重返星巴克首席执行官一职后的3年中,对星巴克内外产生的一系变革以及重新实现赢利...

星巴克创始人亲笔自传问世

书中讲述了一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财...

星巴克出海之路:“一切与咖啡无关”

舒尔茨与星巴克的传奇故事在他的自传里已经写得非常详细。我重点关注的是自90年代起星巴克的海外扩张之路。因此时间线的梳理也从1995年日本合资公司的成立开始。经过26年的发展,现如今,星巴克的全球门店数已经超过36000家,其中美国本土的门店比例已经小于一半。

星巴克创始人“从头开始”——那些比生意更重要的事

两位年长的人对视片刻,老比尔·盖茨开口道:”你,退出(www.e993.com)2024年11月24日。由霍华德来筹钱收购星巴克。你听明白了吗?你,给我退出。“接着我们俩就走了。30多年后,舒尔茨将这段经历写入了他的第三本自传《从头开始》,坦陈他当时的脆弱和感动。“我们乘电梯去一楼大厅,我哭了,一半是因为感激,一半是因为害怕。”...

“星巴克之父”霍华德·舒尔茨:贫困影响了我的经营哲学

星巴克创始人霍华德·舒尔茨焦虑和羞耻的童年每个人的童年经历都会影响其一生。很多企业家的自传是站在成功者的人设回顾光辉历程，相比之下，霍华德·舒尔茨足够坦诚。那些小时候让他感到羞耻和难堪的往事，如今已是云淡风轻。霍华德把干劲、智慧甚至痛苦，转化成了比个人成功更有意义的事情。纽约布鲁克林边缘处卡纳西的...

星巴克之父讲述童年羞耻:贫困深刻影响了我的经营理念

从董事长兼首席执行官的职位上退休后,“星巴克之父”霍华德·舒尔茨有了难得的闲暇,除了陪伴妻子、孩子和孙子,他还写了本自传。“如此坦诚地分享我的童年故事,是想让大家更好地了解那些经历如何深深影响着我人生中的各种抉择,包括我的梦想、建立星巴克的愿景。”霍华德接受第一财经专访时说。

「特写」星巴克进入中国20年:你习惯了喝咖啡,它懂得了生存之道

“(在中国市场)多年的亏损在公司内部和外界都形成了离开和放弃中国市场的巨大压力,”霍华德在自传《一路向前》中说。“公司面临的一个挑战是需要让这个以茶闻名的国度了解咖啡文化。”星巴克在中国的尝试初期,有些股东抱怨花了太多钱。但王金龙坚持认为,这是一个能够获得长期回报的策略,关键在于等待。总有一天能...

星巴克进入中国20年:尝试找到融入市场的生存之道

从1999年在北京开出第一家店起,星巴克整整亏损了九年。进入中国市场的计划起初也不被投资人看好。“(在中国市场)多年的亏损在公司内部和外界都形成了离开和放弃中国市场的巨大压力,”霍华德在自传《一路向前》中说。“公司面临的一个挑战是需要让这个以茶闻名的国度了解咖啡文化。”...