企业管理者的素质

综上所述,一个高素质的管理者应该是心理健康、积极向上、百折不挠的人,一个善于任用、协调、激励的能手;一个有长远眼光善于抓住机遇的决策者;一个会合理放权、能展示自己独特管理风格并且严格约束自己的人。他通过自己的努力,使人尽其才,财尽其用,事竟其功,顺利达到预定之目的。

管理者应该如何接受团队和下属的不完美?

那么我们作为管理者应该如何接受团队和下属的不完美呢?首先,从内心深处接受不完美。我们要从意识上认识到我们身边的每个人都是普通人,都有自己的优缺点,我们要学会欣然接受,也要学会互相学习。其次,从认知上接受不完美。一个总是揪着别人错误不放,放大别人缺点的人,大多数是为了宣泄自己的情绪和展示自身的优越...

陈春花:今天,管理者更需要主动沟通

组织沟通渠道对组织沟通效率的提高具有决定意义;组织沟通要充分考虑行业特点和人员心理结构,结合正式沟通渠道和非正式沟通渠道的优缺点,设计一套包含正式沟通和非正式沟通的通道,以使组织内各种需求的沟通都能够准确及时而有效地实现。在正式沟通渠道方面,目前大多数企业的管理沟通还停留在指示、汇报和会议这些传统的沟通...

最容易被辞退的10种管理者。

团队管理者,会倾听员工想法是好,但不能把员工想法当成纲领去执行。如果作为团队的管理者,做事没有自己的思想,长期下来就会逐渐丧失个人威信,甚至导致整个团队的萎靡。相反,有担当的管理者都是尽职尽责的灵魂人物,他们往往是员工一往无前向前奔跑时,后面最给力的后备支援,有机会和团队一起冲,有锅先往自己身上揽,...

顶尖高手,都在修炼这3种底层能力

他有这种战略远见,因为他在战略思考上花的时间足够多,思考得足够深。而我更擅长做经营管理,做一些脚踏实地的事情,这也和我做投资、做职业经理人的经历有关。当然,这需要创业者对自我有了解,自我审视、自我觉察,清楚自己的优缺点。这样,在搭班子的过程中,对需要什么资源、背景和能力的人来匹配才会清晰的认识和选...

作为管理者,该如何正确看待下属的优缺点?

人非圣贤,孰能无过(www.e993.com)2024年11月26日。人不可能做到十全十美,在职场中,每个员工身上都有他各自的优缺点。管理者正视员工的缺点,发现员工的优点,做到扬长避短,才能正确发挥团队成员的积极性,带动团队的整体工作气氛,为企业创造更大的价值。积分制管理,是湖北群艺董事长李荣先生于2003年独创的一套创新型企业管理模式,用奖分和扣分...

公立医院不同成本管理方法优缺点

缺点:1、对于无收费项目的医疗服务等无法纳入成本统计2、对于不同级别医疗机构、不同诊疗路径的成本统计仍有差异根据以上几种方案,我们可以看到,现代医院管理主要通过作业成本法来进行医院的全成本控制,配合使用当量系数法、估时作业成本法,就可以基本满足成本管理需求。实施DRG支付的地区或机构,还可以通过项目叠...

优秀管理者只做2件事:向上管理,向下负责

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说:工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。让领导发挥所长,给他们找活干,其实很正常,领导也是人,有自己的优缺点,既然有优点就应该放大、利用,这是管理学中的基本逻辑。不要以为领导不喜欢做事,如果能让他发挥所长,尤其在一些重要项目中参与其中,体现自己的价值,...

百名院士的入党心声 | 为核戍边50年,他谱写了科学家与管理者的...

我的为人和优缺点是有目共睹的，党组织和领导也是一清二楚的，无须多说。我知道我自己距离一个真正的共产党员标准还相去甚距（远）。但我愿意在党组织的邦（帮）助，教育和培养下，严格按照党章的要求去要求自己，使自己早日成为一个中国共产党党员，为实现四个现代化，把我国建设成为高度文明、高度民主的...

“好管理者”没有标准答案

当然,这个模型并不是完美的,它有着非常明显的优缺点:2.情境领导模型情境领导模型也被称为“Hersey-Blanchard模型”(“赫塞-布兰查德模型”),在这一分析模型下,管理者应该根据具体的情境和员工来调整自己的管理风格。该模型只关注一点:管理者及员工的成熟度。