万能年终总结报告范文大全
年终总结报告范文(篇1)20__年即将过去,一年来自己能够以高标准要求自己,在本质岗位上勤勉努力,兢兢业业的工作,较好的完成领导交办的各项任务,下面将自己一年来的工作向领导和同志们汇报:一、加强学习,不断提高综合素质一年来能够参加部里组织的各项政治理论的学习和业务知识的学习,学习了不同时期领导的讲话...
不止于培训:持续跟踪如何改变医院管理格局|医疗服务|绩效管理|...
目标:提升医院品牌影响力和美誉度4.医院财务管理与成本控制内容:财务管理基本原理、成本控制方法、预算管理目标:加强医院财务管理能力,提高经济效益二、中层管理培训课程1.科室管理与团队建设内容:科室管理实务、团队建设方法、领导力提升目标:提升中层管理者的科室管理和团队领导能力2.医院流程优化与质量...
要闻| 交大一附院一周新闻回顾
为进一步加强医院价格管理工作,正确贯彻执行陕西省2023年新增修订医疗项目价格政策,规范合理收费,10月25日财务部召开医疗服务项目价格培训会,全院正副护长、兼职价格管理人员、科室骨干等140余人参加现场会,东院及榆林二院通过线上参会。价格管理办公室张美荣做专题培训,她着重强调了当前形势下“规范收费”的重要性,对临...
学校财务年终工作总结范文
目前,我处几乎承担了学校除后勤财务以外所有的财务管理及会计核算工作,这在省属高校中也是少有的,包括:学校基本账户与专项、基建、独立学院财务、教育服务中心、科研纵横项课题、校级科研、高教、党建研究课题、科技开发公司、校工会、校办企业和下属承包经营单位(国教中心、成教学院、车队、政法培训中心等)、校园一...
全面预算管理的关键环节有哪些?医科院肿瘤医院总结了这六点
预算目标要做到医疗业务指标与经济指标的平衡兼顾,不厚此薄彼,业务指标层层细化转化为经济指标,并将业务指标与经济指标进行全面融合。例如将工作量、平均住院日、次均费用等融入财务考核体系中,这些指标可以体现医院发展趋势、收入结构、控费情况等,正面引导业务科室医疗行为。
全面预算管理怎么做?北京协和医院、中日医院总结了这些关键点
用系统化思维实现财务管理全流程贯通,即通过会计核算打下数据基础,通过成本核算实现管理改善,通过预算管理达到目标管控(www.e993.com)2024年9月22日。且当年的结果再反馈到以后年度预算编制,开创了数据同源、管理同步的医院财务管理先河。三位一体模式为我院预算管理全面施行夯实了数据基础,使科室的预算申报更加科学合理,预算执行更加严谨规范。
上半年年度工作总结标准版
上半年年度工作总结标准版(大全6篇)篇一院以科学发展观为指导,20xx年大学学院上半年工作总结在学校党委、行政的正确领导下。牢固树立“科学管理、服务育人”现代教育教学理念,扎扎实实做好学院建设和发展的各项工作,促进学院快速、健康、稳定发展。现将学院20xx年上学期工作总结如下:学院各项工作有条不紊,...
中共大英县中医医院委员会 关于巡察整改工作阶段进展情况的通报
2021年2月24日,召开了巡察反馈意见整改专题民主生活会,党委班子成员分别认领责任,开展自我剖析。会后组织各责任科室逐项研究部署,逐项抓好整改落实,整改工作在院党组统一领导下有序推进。(三)总结经验,固化整改成效坚持以解决实际问题为出发点,注重加强统筹,切实把巡察整改的成果体现到提升医院党的建设水平、促进医院...
关于印发《昌吉州水利局档案管理制度》的通知
(四)科室总结。移交时限:每年移交一次,次年1月30日前三、改革办(一)全面实施河湖长制工作政策卷(国家级、区级、州级)。移交时限:每半年移交一次(二)昌吉州河流名录、河湖长名录(水利普查昌吉州河流名录、昌吉州核对上报水利厅河流名录、昌吉州常年有水河流名录、水利部河长制信息系统昌吉州河流名录)。
医院开展固定资产常态化盘点的思考——以河南省肿瘤医院为例
实地盘点过程中,来自财务部门和资产管理部门组成的盘点小组通过和使用科室资产责任人、资产管理员密切沟通,传达资产制度制定方的管理理念和方法,实现制度由上及下的推广;同时,通过对资产新购、转移、报废、标签管理等问题的正确处理方法,资产与科室成本、奖金的关系,资产丢失、损坏所面临的处罚措施等相关政策的讲解和引导...