要求调整岗位工资的申请报告怎么写?加薪申请书攻略来了

四、加薪幅度的把控有调查就没有发言权。和老板谈加薪的过程中,如何把握加薪幅度,开出一个正合适的“价位”,是决定谈判成功与否的最关键因素。开得高了,会让老板觉得漫天要价、好高骛远;开得低了,达不到自己的期望,会挫伤自己来年的工作积极性。谈加薪首先要有理有据。“其实,老板也很愿意用有竞争力的...

融资必读:FA股权融资全流程解析(老兵实战干货)

这个阶段FA会全程陪同,保证VC/PE的所有问题都能得到解答。10、机构谈判拿到TS后FA会和老板共同与VC/PE谈判,帮助老板获得最有利的估值和条款。11、机构确定最后由老板决定,是否接受、接受哪家VC/PE的投资,并签订TS(投资意向书)。第三阶段:过会打款(4个步骤)12、准备上会这个时候VC/PE的投资经理就会拿...

政府采购管理内部控制制度(参考范文)

1.电子卖场直购流程∶物资采购承办人根据物资领用审批单或审批文件在电子卖场下单生成订单→供应商接单并打印订单和电子卖场供应合同→邮寄或送达合同给采购单位签订合同→供应商打印货物清单并发货→采购单位收货,填写验收单,签字盖章(数量,型号,质量等)→验收合格后,供应商打印发票邮寄或送达→采购单位按合同支付货款...

房地产案场管理制度(大全)

1、谈判桌、椅要做到干净、清洁,桌面只需放几张单片和一计算器,四张椅子围着一张桌子,一定要摆放有序,桌面净到鉴影。2、沙发、茶几保持清洁、整齐,客户走后随即倒掉烟灰并冲洗干净。3、柜台上中间放电话,两边放电话登记表和笔,柜台下放来客登记表、单片、小报及接听电话人员谈判夹。4、办公桌上禁放电话,所...

供应链管理:采购工作计划怎么写?

采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序,增加采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由总经理...