国企注意了!明年必须推行末等调整和不胜任退出制度

末等调整制度,就是通过对企业员工进行定期绩效考核,将表现不佳的员工调整至较低岗位或采取相应管理措施,以此形成持续的内部竞争压力。这一制度的核心在于“能上能下、能进能出”的灵活用人机制,它打破了传统国企中“论资排辈”“一岗定终身”的固化模式,让每一位员工都感受到职业发展的紧迫感和危机感,从而激发其...

...国资委:到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度

周丽莎表示,到2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度这一要求,释放出了一个明确的讯号,即国有企业正在加强内部管理和改革,以提高经营效率和竞争力。这一制度的推行,意味着国有企业将更加注重管理人员的业绩和能力,通过竞争上岗、末等调整和不胜任退出等方式,有助于优化国企的人力资源配置,确保定岗定责...

小兴知法丨用人单位与劳动者约定绩效考核方案的应当按照方案发放...

故法院对肖某要求某传媒公司支付绩效奖金的诉讼请求予以支持,具体金额以法院核算为准。法条链接《中华人民共和国劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、...

国有企业推行末等调整和不胜任退出制度路径指引

企业在考核制度中需明确规定考核等级和强制分布比例,以及依据等级进行末位调整的规则,通过绩效系统实现数字化落地,确保执行到位。例如,某企业将组织和员工的绩效考核等级分别划分为ABCD四个等级,将组织绩效与员工绩效关联设置每个等级的人数比例,并规定当年度考核结果为D或连续两年考核结果为C的员工进行末等调整。系统根据...

流程如何端到端拉通

流程的执行不能只依赖于流程责任人,还要建立严格的制度规范,将流程责任与绩效捆绑,提升员工的全流程责任意识,让流程中每一个员工不仅仅关注本岗位的输出,更关注全流程的结果。麦肯锡针对流程管理的责任归属问题提出了全权负责制:设立项目流程责任人对全项目流程负责,同时每个子模块也会有相应的负责人。

“三只羊”被罚6894万元,给企业的启示是什么?(案例剖析)

清晰界定各岗位的职责和权限,确保每位员工都了解自己的工作任务、责任范围及所需达成的目标(www.e993.com)2024年11月10日。通过建立岗位说明书、工作流程图等工具,使岗位职责透明化、标准化,便于员工理解执行,同时便于企业进行绩效考核和责任追究。3、流程标准化将企业的业务流程进行梳理和优化,形成标准化、规范化的操作流程。这包括采购、生产、销...

机器换人、智能管理……员工工资到底该怎么定?

“智能化的出现对员工提出了更高要求,如果工人愿意去学习,我们会培训,让他们适应新的岗位要求。”联想集团全球供应链负责人关伟说,“好的智能化是提高效率,减少争议,而不是制造争议。”“制造业企业在进行智能化改造时,应当优化相关管理制度,比如优化岗位设计,进行合理绩效考核,维护好劳动者权益。”王超说,“同时,...

如何通过绩效激励机制激发团队的创新与活力?

(1)绩效挂钩:将学习成果与绩效考核挂钩,对积极参与学习并取得显著成果的团队成员给予奖励和认可。(2)学习积分制度:建立学习积分制度,鼓励团队成员通过完成学习任务、参与培训等方式积累积分,积分可用于兑换奖励或晋升机会。(3)学习之星评选:定期评选学习之星或优秀学习团队,通过表彰和奖励来激励团队成员的学习热情和创...

人事部动态指标计算.xlsx

本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表。??员工管理全套制度及培训ppt??这是我见过最牛的员工档案Excel模板,全自动生成!??80套新员工招聘/培训PPT模板,HR必…

工人日报社推荐参评第34届中国新闻奖作品公示

3、《完善工时管理制度遏制隐性加班》workercn/papers/grrb/2023/11/09/6/news-1.html4、《按单缴费能否走出职业伤害保障新路子》workercn/papers/grrb/2023/11/16/6/news-1.html5、《智能化生产之下,我的绩效考核怎么定》