大公司都在用的员工工作周报表,绩效考核制度
大公司都在用的员工工作周报表,绩效考核制度大公司都在用的员工工作周报表,绩效考核制度特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。Notice:Thecontentabove(includingthepicturesandvideosifany)isuploadedandpostedbyauser...
北京一商集团有限责任公司2023年度部门决算
2023年度使用一般公共预算财政拨款安排基本支出14978.74万元,使用政府性基金财政拨款安排基本支出0万元,其中:(1)工资福利支出包括基本工资、津贴补贴、奖金、伙食补助费、绩效工资、其他社会保障缴费、其他工资福利等支出;(2)商品和服务支出包括办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、...
杭州禾迈电力电子股份有限公司
1、杭州禾迈电力电子股份有限公司(以下称“禾迈股份”或“公司”)2024年员工持股计划(以下称“本次员工持股计划”)系公司依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号一一规范运作》等有关法律、行政法规、规章...
顺丰控股股份有限公司第六届董事会第十五次会议决议公告
同意达到考核要求的1,222名激励对象在首次授予股票期权第二个行权期可行权股票期权数量为792.739万份、达到考核要求的31名激励对象在预留授予股票期权第一个行权期可行权股票期权数量为24.1313万份。
奇瑞疑推行“345”策略提升人员效率,通用启用全新绩效考核体系,车...
到人事工作改善的具体行动中,特别要围绕人员‘345’的策略,研究人员效率、工作质量和工作能力的提升,建立业务板块的人力效率模型,切记不可理解为简简单单的加减法,真正实现3个人干5个人活,拿4个人的工资。”对此,奇瑞控股方面回应媒体时称,该截图确实为内部刊物内容,但这是正常行业绩效管理法则,提升人员效率,(不应)...
绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?
随意设定绩效考核指标、评分“看领导喜好”“拼关系”,考核错位、“不该考的被考”“重量不重质”,以考核不达标为由降薪、调岗甚至末位淘汰……这些绩效考核跑偏的情况,让一些职工很“受伤”,影响他们的工作积极性(www.e993.com)2024年10月12日。专业人士认为,绩效考核是一个管理工具,不能被滥用为
赶跑员工的4种绩效考核方式。
2、内部各种评分和评估繁琐复杂又无效,员工疲于奔命。当HR部门每月低把绩效考核表给到各部门经理手中的时候,也是HR和部门经理最无奈的时候。大多数情况下的评分都是偏主观、缺乏依据性的,基本都是打分者凭借着最近对该员工的整体印象打出来的分值。可以说这样的绩效评分,更多是考核“评分人员”,而不是考核员工本...
深圳市道通科技股份有限公司 2024年限制性股票激励计划(草案...
本激励计划在2024年-2025年会计年度中,分年度对公司的业绩指标进行考核,以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的归属条件之一。本激励计划授予的限制性股票的公司层面的业绩考核目标如下表所示:注:上述“净利润”指经审计的上市公司净利润,但剔除本次及其它员工激励计划的股份支付费用影响的数值作为计算依据。
北青快评|要为错位的绩效考核设计必要的纠偏机制
一些用人单位在开展绩效考核的过程中,存在随意扩大绩效考核对象范围、任意设置考核指标,甚至“全员背锅”式考核等情况。专业人士指出,考核内容及权重分布要考虑职工职位高低以及岗位重要程度,应彼此对应并成比例,职位越高,承担的考核任务应更重。(3月4日《工人日报》)...
跨部门协同的绩效管理:打破部门壁垒,提升整体效能
通过建立有效的跨部门沟通机制,可以促进信息的流通和共享,增强部门间的协同和合作,从而为绩效管理提供有力的支持。同时,这也有助于培养员工的全局观念和团队合作精神,提升组织的整体效能。3、制定协同绩效考核标准:在制定绩效考核标准时,需要充分考虑各部门的职责和特点,确保考核标准既具有公平性又具有激励性。同时,可...