绩效评语系列:如何评估问题解决能力
??他在面对复杂的情况时容易失去注意力。??当问题出现时,他不能向管理人员提供必要的信息。??他一次又一次地重复自己的错误。他不知道如何从失败中学习。??他在面对复杂情况时,无法找出解决方案。??当问题发生时,他不能给管理者提供必要的信息。??他一而再再而三地犯错。约翰需要从失败中...
绩效评语系列:如何评估专业性
??他不愿意承担自我发展的责任。Tita的OKR和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,员工的专业在日常就能可见。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在Tita,我们专注于把你需...
绩效反馈评语系列:如何评估时间管理和组织规划
??他在处理自己的工作量时遇到困难。Tita的OKR和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让评估变得更有公开、更透明。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在Tita,...
绩效反馈评语:如何评估团队合作
??他把团队的重点放在完成个人任务上,而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。Tita的OKR和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,这一切都让创新变得更有可能。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的...
个体的崛起 第五章:绩效评估
评价无对错(除非你没得到足够的信息而误判)。对于你的员工,你完全有权利想怎么看就怎么看,没有必要掩饰什么。员工的行为方式和你不一样,这是理所当然的事;他的绩效跟你预测的有出入,这也是合情合理的,除非他是你,而不是另一个人。员工们可以完全不顾及你的观点,按照他们自己的意愿去做。即便他们和你在语言...
北森全面绩效管理,助力企业“轻松搞定”年终绩效考核
双轨制考核是从业绩和价值观两个维度来衡量员工绩效结果,并可针对价值观进行独立评估,与业绩结果不相互影响;价值观评价支持打分或打等级,不做强制分布,并可填写评语和案例,让评价更客观,评价结果更有据可依(www.e993.com)2024年9月23日。同时,还可帮助企业通过绩效管理落地文化价值观,找到能跟企业同呼吸共发展的又红又专的员工。
试用期辞退员工,HR一定要注意这几点!
还有的单位会综合新进劳动者的指导人的评估及所在部门的绩效评估,以及新进劳动者的内部、外部各类客户的综合评价与反馈,形成最终的考核成绩。无论最终的考核成绩是一个简单的分数,还是一个复杂的综合考核结果,或是上级或指导人的评语,从避免法律风险的角度考虑,用人单位都应保留相应文件。
「绩效评语」系列干货文章合集
「绩效评语」系列干货文章合集-OKR知识社区club.tita/20751.htmlTita绩效宝为大家提供了绩效评估的在线数据支持,上级可以基于评估表的表现来跟下属对话。过程中,如果涉及到员工需要待改善的点,可以提出来,通过Tita的任务进一步追踪和拿到反馈结果。绩...
绩效反馈评语系列干货:如何评价创造性和创新性
绩效评估中,给同事、给下属、给上级做评价,对于员工的创造性和创新性应该如何评价?对于OKR推进的团队俩说,是经常会需要用到的,下面让我们看看别人是如何评价的。达到或超过期望值他显示出他能够制定创造性的解决方案来解决问题。他善于面对困难局面。