网友分享绩效评定内幕:和关系领导好,出了2个p0故障也能拿A
领导对B的评语是:“B虽然兢兢业业,没有故障,但是并没有超乎我意料的点,还有很多反思的地方(可以让B先自我批评,然后你借题发挥,不自我批评的话,就是对自己认知不足)。”网友表示,这是领导的一贯做法,每次都是用这种方式给关系好的员工高绩效,给关系差的员工低绩效,完全不考虑工作的实际表现。这条爆料引起了...
主管对员工的绩效评语,个人工作表现评语范文
以下是小编整理的员工绩效评语范文,欢迎阅读!1、与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。3、对工作认真负责,吃苦耐劳,...
绩效评语系列:如何评估专业性
??他不愿意承担自我发展的责任。Tita的OKR和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,员工的专业在日常就能可见。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在Tita,我们专注于把你需...
「绩效评语」系列干货文章合集
「绩效评语」系列干货文章合集-OKR知识社区club.tita/20751.htmlTita绩效宝为大家提供了绩效评估的在线数据支持,上级可以基于评估表的表现来跟下属对话。过程中,如果涉及到员工需要待改善的点,可以提出来,通过Tita的任务进一步追踪和拿到反馈结果。
如何评价引才绩效
第五,按照人才上一阶段的不同绩效,给予不同的正、负激励措施;同时,对不同绩效结果的人才分别实施下一阶段的绩效计划。总之,人才绩效的科学评价是人才从中游流程(引才链节)过渡到下游流程(用才链节)的关键环节,是践行人才以用为本重要思想的重要措施,是实现以用为本根本目的的必由之路。各地人才工作实践将证明,人...
个体的崛起 第五章:绩效评估
评价无对错(除非你没得到足够的信息而误判)(www.e993.com)2024年9月23日。对于你的员工,你完全有权利想怎么看就怎么看,没有必要掩饰什么。员工的行为方式和你不一样,这是理所当然的事;他的绩效跟你预测的有出入,这也是合情合理的,除非他是你,而不是另一个人。员工们可以完全不顾及你的观点,按照他们自己的意愿去做。即便他们和你在语言...
绩效评语系列:如何评估问题解决能力
绩效评估中,员工的问题解决能力,一般都是评估的重要维度。那么,从哪些角度来评估大家的问题解决能力,怎么反馈和描述,可以参考下面的评语。目录1决策和问题解决1.1达到或超过期望值1.2低于期望值决策和问题解决达到或超过期望值具有良好决策能力的人应能做出基于事实的正确判断。能够计算出多种备选解决方...
Tita绩效宝:80条有用的绩效考核评语
在Tita,我们的使命是建立一个更好的工作环境-有用的反馈,有效的绩效管理系统,以及整体的员工体验是密不可分的,这就是为什么我们把这份绩效考核评语清单放在一起,以指导你的正确方向,提高你提供有用反馈的能力--无论是关于你自己,你的直接报告,还是你的团队成员。
公司"炮制"考核结果 "末位淘汰"成危机裁员借口
基于该评价,公司给张女士的评估结果为48分(百分制,该等级的绩效分数为0至49分),公司依据该评估结果决定对张女士进行岗位调整降薪处理。认为评语子虚乌有提起仲裁张女士认为,上述考核评语纯属子虚乌有,没有任何事实依据,对于公司依据这种莫须有的考评结果进行调岗的行为,就更加令人无法接受。张女士经与公司协商未果,...