金蝶集团徐少春:管理创新是最高的创新,要站在更高维度参与数字化...
在9月11日举办的2024中国500强企业高峰论坛上,金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春针对企业数字化转型表达了三个观点:企业数字化转型不仅要对标世界一流,而且要敢于定义世界一流;中国企业管理软件不仅可以百分之百替代国外软件,而且能够实现更好的管理升级;企业数字化不仅仅是业务和管理的连续变革,更是领导者和干部的自我修炼...
在21世纪的印度,机会永远不会落空!
塔塔电子的技术合作伙伴力积电以其在逻辑和存储代工领域的专业技能而闻名,力积电在中国台湾拥有六家半导体代工厂,采用28nm技术的高性能计算芯片将在印度生产,还包括用于电动汽车、电信、国防、汽车、消费电子、显示器和电力电子的电源管理芯片。电源管理芯片是高压、大电流应用芯片。9月10日,力积电董事会决定与印度塔...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
所以,在不同的情况下是不同的角色,而不同的角色体现出来了不同的状态。要根据具体场景、具体的对象,体现出不同的状态和特征。2.领导力分层模型领导力是需要分层的。创业初期因为人不多,所以不需要太多的领导力。但我们依然要有意识地做自我认知:哪些是老板必须要做的?哪些是管理层来分担,甚至在创始阶段要躬...
顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式
在这种模式下,管理者会频繁地与员工交流意见、目标及计划,共同商讨任务的具体细节。然而,管理者的角色主要是提供协助和支持,鼓励员工自主地承担责任,从而激发他们的积极性和责任感。为了维系彼此的信任和信心,保持团队的工作热情,管理者需要时常对员工的优秀表现给予赞赏。他们与员工并肩讨论问题,倾听员工的心声,通过头...
成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!
VUCA时代,企业面临的市场环境越来越复杂多变,越是重大的事件,涉及的面越广,参与者越多,即使是是事件的负责人和统筹者,也会存在着不同程度“摸着石头过河”的不确定性。复盘,可以很好地发现事件背后的原理和规律,将个体经验、事件经验转化为组织经验和能力,形成相对固定的标准和流程,从而更好地应对未来。
打造高效能团队,管理者需要做到这六件事
这类管理者认为自己“全知全能”的态度可以有效支持、促进工作小组的运作,但这同时也削弱了潜在团队领导产生的可能(www.e993.com)2024年9月18日。并不是说团队领导者的决策力或掌控性不好,对团队来说,这两者同等重要。然而团队的绩效水平最终取决于团队的决策和控制,以及团队的英雄。这就需要整个团队共同承担冲突、信任、互相依赖与艰苦工作的风...
解决这9个问题,公司管理迈上新台阶
(7)管理者无法有效承担责任。虽然架构中管理层级增加,初衷是希望各个层级的管理者履行好自己的角色责任,为上级管理层释放精力,但现实中进入成长期的企业,往往因为创始人之前的专制习惯和新提拔的中层管理能力不足导致创始人无法有效授权,管理者也就无法真正担责。
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
职业经理人是与出资人对应的概念。所谓职业经理人,是指在所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,由企业在职业经理人市场中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业企业经营管理专家。国企中出资人与管理者本来就相互分离,仅从这点来说,国企领导干部就是职业经理人。但...
秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路
数字平台为了追求可持续发展,试图在在线平台社区内提供规范解决方案,开始扮演起市场管理者之“准公主体”的角色。这既有数字平台自身的原因,也有数字平台监管制度的原因,因为“在特定的制度约束下,行为主体面对着一个由不同策略组成的策略空间,行为主体的行为也就是从这一策略空间中选择的结果”。从理论上看,数字平台...
顶尖销售,强在基本功
一篇好内容,肯定会被转发;更好的内容,就会被收藏。一个好销售也一样,也会有转介绍的客户;更好的销售,就会被收藏,也就是被信任,他无论做什么产品,客户都会为其买单,甚至客户会主动来帮助他。但能做到这样的销售毕竟太少,更多的销售是急功近利,在业绩的压力下,动作变形,像个无头苍蝇一样到处乱撞,其实没...