华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

一、培育出色的管理者随着技术的发展和组织形式的变化,领导者的角色定位、工作职责及转型要求都在改变,相应的领导人才培养也应追求多层次和多维度。早在2004年,任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”,每一位轮值的高层既承担着领导责任,也在任期内推动公司的特定战略目标。任正非表示,这一制度是授权一群“...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

一线管理者的认知:针对新晋管理者的特定需求,帮助他们理清员工和管理者的角色差异。解决新晋管理者常见的认知混淆问题,使他们更快适应管理角色。一些常用的方法论,介绍一些方法论,以帮助新晋管理者更好的提高下限;如何管人:专注于人员管理技巧,是一线管理者日常工作中最关键的部分。通过实际案例和方法论的介绍,可以...

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

因此,管理者的能力必须从具体业务技能转向管理能力和战略规划的能力上。很多新晋的管理者往往习惯忙于具体的业务,而忽略管理工作。其中的原因除了角色认知不够深刻外,再就是管理能力的缺失,以致开展管理工作成就感不足,而与之相反的是,自己做具体的业务更容易产生成就感些。这就需要加强角色认知与管理能力提升。2...

一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变

优秀的管理者不仅仅是指挥者,更是一位教练。他们能够帮助团队成员发现自身的潜力,并提供必要的支持和指导,帮助他们不断成长。正如美国管理学家约翰·科特所说:“领导者的首要任务就是激发他人的热情。”2从“控制”到“赋能”优秀的管理者懂得信任和授权,他们不会事无巨细地控制团队成员的工作,而是给予他们足够...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

企业中有基层、中层和高层等三层领导者,分别承担不同的角色和职能。①基层,效率优先基层领导者,要做好战术支持,要求效率优先,别人要用一小时完成的,能不能用59分钟来完成?每天进步一点点,就是效率。基层的侧重点在战术实施,视野不需要看太长,关注点在运作效率和团队,组织体现在单元效率。

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

这类管理者认为自己“全知全能”的态度可以有效支持、促进工作小组的运作,但这同时也削弱了潜在团队领导产生的可能(www.e993.com)2024年11月9日。并不是说团队领导者的决策力或掌控性不好,对团队来说,这两者同等重要。然而团队的绩效水平最终取决于团队的决策和控制,以及团队的英雄。这就需要整个团队共同承担冲突、信任、互相依赖与艰苦工作的风...

从临床到管理,我慢慢适应了角色的转变

数年后,在做好临床工作的同时,陈琳又承担起科室主任助理的角色,也是从那时候开始慢慢积累一些科室管理方面的经验。原本以陈琳循规蹈矩的性格,她大概会在这里一直做下去,也未曾想过之后会有什么改变,直到有一天机遇来临,她也想尝试告别这份平淡。2018-2020年的这段时间,陈琳在科主任的带领下,做了一系列的突出工...

七个小故事领悟团队管理精髓

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事...

车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律

假如你处处为部下辩护,你的员工就会有恃无恐,你的上司和同级就会以为你强词夺理,律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的,但却一定是短寿的。请记住,作为一管理者,让下属满足只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,员工承担他应当承担的责任。

秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路

在面对众多平台参与者(主要分为两类人群:平台供给方和需求方)时,平台内部市场要求对各参与方进行有效的供给和需求匹配,这意味着平台企业不再局限于扮演传统企业单一经营者的角色。相反,它需要承担对平台进行内部管理的职责,确立治理框架。从罗纳德·科斯(RonaldCoase)的角度来看,存在着市场配置资源和企业配置资源两种...