华大智造刘波:《浅谈财务负责人的角色定位与职业品质的思考》|...

(1)降本增效:财务共享中心通过集中处理财务活动,实现规模经济效益。通过标准化流程、共享资源和智能化工具,实现降低成本,减少重复工作和资源浪费,提高工作效率。(2)提高财务数据的合规性和准确性:财务共享中心通过标准化流程和严格的质量控制,提高财务数据的准确性,实现“数出一孔”。通过集中管理和监控财务活动,加强...

财务共享模式下企业业财融合的路径

例如,某些以前在各个业务单元中重复的财务职能会被集中到共享中心,而其他非财务职能则需要进行相应的扩展或调整以满足新的需求。调整和优化组织结构是财务共享模式成功实施的关键。(三)技术在财务共享模式中的角色技术的应用在财务共享模式中不仅限于提高操作效率和数据管理。它还为企业提供了深入挖掘和理解业务数据的...

权威报告解读:财务共享在数字化转型中的新角色

原来以财务核算共享、会计核算标准化、核算流程再造为主,组织和人员集中、系统通用性较强的财务共享1.0逐步升级到财务三维组织架构、影像及档案电子化、与ERP的集成的财务共享2.0时代;不少企业扩展到业财资税共享的一体化平台,端到端打通业务和财务体系,并与产业互联网实现信息协同的财务共享3.0时代;部分企业则进入到管...

财务共享建设的五个大坑

在完成财务共享服务中心建设后,该集团财务部门中5%的财务人员作为数智技术的支持者,主要从事智能财务职责;15%的财务人员作为战略财务支持者,主要承担战略财务职责;30%的人员在财务共享中心作为会计信息提报者,主要从事共享财务职责;50%的财务人员扮演业务合作伙伴的角色,主要承担业务财务职责。3组织再造引发的变革:如何...

财务共享管理服务是如何出现的,有什么内涵、特点,发展趋势是?

1.财务共享服务的内涵从广义上来讲，财务共享服务是指通过流程梳理及再造，从而有效改善财务管理的一种典型共享服务。国际财务共享服务管理协会（IFSS）认为，财务共享可以说是新型的财务管理模式。它以缩减企业费用、完善组织架构，增强企业管理能力的专业化与标准化为意图，以智能技术为起点，借助信息化系统的数据收集...

新时代的财务共享与“财业融合”

在财务共享服务下,通过信息化工具将业务数据与财务数据融合,财务人员可以通过大数据对企业经营环节作来合理的预测、分析和报告(www.e993.com)2024年11月14日。通过信息化的工具为不同角色的人提供数据服务。财务共享服务使财务人员转变为有温度、懂“专业”、会思考的人才,传统企业财务工作的内部服务对象是企业管理层,并通常采用会计集中等财务管控...

浪潮王兴山:数字时代CFO的新角色与新责任

浪潮王兴山:数字时代CFO的新角色与新责任新技术、新商业环境、消费4.0时代催生中台兴起随着云计算、大数据、人工智能等多种技术的融合叠加,产业革命持续深入,VUCA时代加速到来:商业环境日益复杂,产业边界被打破,变得越来越模糊,以多样性、个性化、共享为特征的消费4.0时代的蓬勃兴起。为应对个性化需求、不确定性增加的挑...

探索财务共享服务中心的未来之路:人才胜任能力的阶段变化与演变

财务共享服务中心建设阶段的主要工作是落实前期的项目设计和规划,即遵循规划,建立各个业务部门,形成新的财务业务流程,按照计划逐步接收业务、提供服务。在此阶段,项目团队需要开展对财务共享服务中心各个部门定岗定编、招募以及培训等工作。项目团队可以通过科学的方法和行业对标,对人力资源需求作出预测,提前测算好共享中心的...

2023长江职业学院招生简章

2018年成立财务共享“顺丰订单班”,2019年成为国家“1+X智能财税职业能力等级试点院校”,2022年成立“中联智慧财经产业学院”。实施"校企融合、岗课交替、进阶培养和书证融通”四维一体,以岗位课程教学为基础,岗位技能训练为重点,以企业真实会计核算业务及大数据分析实训项目为载体,以诚实守信教育为保障,以中小微企业...

2021第九届中国企业财务智能化转型高峰论坛成功举办!

诺和诺德(中国)杨莉女士:以RPA迈入数字化,CFO在智慧财务中的角色定位诺和诺德(中国)制药有限公司高级财务总监杨莉女士以“以RPA迈入数字化,CFO在智慧财务中的角色定位”为题进行了主题演讲。诺和诺德中国从2018年开始进行RPA初步探索,截至2021年6月底,上线流程数量已经达到21条,机器人数量9个,团队专业人员数量3名。杨莉...