华为做对了什么?任正非的3大管理精髓

一、培育出色的管理者随着技术的发展和组织形式的变化,领导者的角色定位、工作职责及转型要求都在改变,相应的领导人才培养也应追求多层次和多维度。早在2004年,任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”,每一位轮值的高层既承担着领导责任,也在任期内推动公司的特定战略目标。任正非表示,这一制度是授权一群“...

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

赫伯特·西蒙说,“管理就是决策。”因此,管理者的能力必须从具体业务技能转向管理能力和战略规划的能力上。很多新晋的管理者往往习惯忙于具体的业务,而忽略管理工作。其中的原因除了角色认知不够深刻外,再就是管理能力的缺失,以致开展管理工作成就感不足,而与之相反的是,自己做具体的业务更容易产生成就感些。这...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

通过对公司的基本运作模式、不同岗位的职责以及员工的上升通道的详细了解,一线管理者不仅能够更好地完成任务,还能在日常管理中更有效地激励和引导团队成员,使其发挥最大潜力。接下来,我们将深入探讨一线管理者在实际工作中的具体认知,帮助他们更快适应管理角色,实现团队目标。思考题最后,关于第一部分,我们留几个思...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

有些社区经理同时承担所有角色;还有一些社区管理者的职责范围很窄,只负责管理。但这份清单确实突出了当今社区管理的主要类型。决策点:你正在构建什么样的社区类型?六、社区管理者日常做什么?社区管理者都在做什么?社区管理者利用强大的心理学知识为社区注入活力并使其持续发展;社区经理将陌生人变成盟友,将盟友变成...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

中层管理者对资源的组织、协调的能力是不一样的,但最重要的是老板的格局,有一些老板愿意用平衡术或者驾驭术,这实际是延续了几千年根深蒂固的帝王思想,缺少对契约的尊重和对文明的理解,这样往往会反噬组织的效率和效能。中层决定了企业的竞争力,也决定了企业的竞争优势。这个竞争优势体现在创新,既有流程性的创新...

优秀医院管理者的3个基本思维及8项专业技术能力

而过程管理往往体现在流程再造上,流程管理作为决策者和执行者都需要的基础技能(www.e993.com)2024年11月7日。流程再造需要建立整体和系统思维方法,学会从局部上反映整体,从整体上把控环节。流程再造是不断优化、细化和简化的过程,优化和简化技术掌握成了流程再造的核心技能。4、环境管控技能...

车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律

一线班组长的5个角色1.责任者对企业来说,班组长是基层的治理员,是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者,是企业利润的创造者。2.带头人对作业员工来说,班组长是直接领导、作业指导和作业评价者,是作业职员的帮助者和支持者,是班组的主心骨、带头人。

秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路

三、平台经营者“准公主体”身份的失灵实践中,平台企业开始扮演市场管理者—“准公主体”的角色,成为“守门人”。在实践中,平台作为“守门人”(非国家行为者),在国家能力有限的情况下,他有能力改变平台参与者的行为,也决定了平台参与者在多大程度上享受既定权利和自由等利益。理论上,可以假设,在竞争激烈的市场中...

顶尖销售,强在基本功

流程:销售管理、销售预测、个案管理、客户管理等。策略:机会管理、向高层销售、客户政治、顾问式销售、解决方案式销售等。③知识很多人认为,做大客户销售少不了应酬,特别是要喝酒。酒喝好了,事儿才能办、才好办。我自己也曾这么认为。当然,这个想法已经过时了。现在,知识比酒量更重要。销售要必须懂4方面的知识...

从基础会计到数据王者,业财融合下的数据治理之道

而真正开始做数据治理,就想清楚几个问题:第一个:我们是谁?我们要做什么?我们做了给谁用?这个问题可能会被很多人忽略掉。我们是财务?是会计?是财务管理,抑或是管理会计。财务管理要管理什么?从结果导向来看,我们呈现的效果不单单是对决策者有用,更对公司、股东有利。