塑造引领变革的领导力,把握变化管理的主动权 | BI-复旦洞察
战略决策:领导者应做出全面考虑组织各方面的决策,包括人员、流程和系统,确保愿景的可实现性。领导者的职责是引导人们实现变革,而非仅仅管理变革过程本身。通过专注于建立关系、明确任务和引领变革,并运用发展计划和组织结构,领导者能够引领团队朝着进步和适应的方向前进。另一个关键的领导经验是灵活性和适应性的重要性。
团长角色进化:从销售到社区领袖的转变
消费者行为的变化:现代消费者越来越倾向于通过社交媒体获取信息,进行购买决策,这要求企业必须适应新的沟通渠道。社交媒体的普及:社交媒体平台为企业提供了与消费者直接交流的机会,使得团长的角色变得更加重要。数据与技术的发展:大数据和人工智能技术的应用,让团长能够更精准地分析消费者需求,提供个性化服务。品牌声誉...
《卓有成效的管理者》读书报告
书中包括了彼得·德鲁克对管理者所需的技能、知识和行为的深刻分析,以及对管理者在工作中应该关注的重点和应对挑战的方法论。书籍的基本结构是围绕管理者的角色展开,从领导力、团队建设与激励、决策与问题解决、自我管理与发展、伦理与社会责任等方面进行了全面而深入的探讨,具体见下。领导力是管理者在组织中发挥重...
顶级领导密码:成为一流管理者的四大方式
同时,管理者还有责任协助员工实现他们的个人愿景,给予他们真诚的赞赏和明确的反馈。教练型领导模式的沟通特点是以自上而下为主,但也会根据情境灵活采用其他沟通方式。管理者在这种模式下虽然手握大权,但他们非常重视收集、分析和整合员工的建议或意见。只有在充分考虑员工智慧的基础上,管理者才会做出决策。这样既能...
资深专家张园:管理分析行业的引路者
(原标题:资深专家张园:管理分析行业的引路者)(文/冯晓灵)在大数据时代蓬勃发展的今天,一个崭新的领域正在崭露头角,那便是管理分析行业。作为现代企业决策的重要工具,管理分析行业扮演着关键角色,并且日益受到全球范围内的关注和重视。在这个竞争激烈、变革迅速的时代,资深管理分析师张园凭借其丰富的实践经验和卓越的...
职位越高的管理者,越要做好5件事
如果决策结果不佳,高效的领导者会诚实地对待他们所扮演的角色(www.e993.com)2024年9月15日。夏普说:“如果同事在一个错误的决定中扮演了角色,这些谈话应该私下进行。当出现错误时,高效的领导者从来不会用公开羞辱或指责来保护自己。”高效的管理者更注重平衡高效的管理者具有前瞻性思维,并专注于短期和长期业务的发展。
陈春花:女性领导者更需要构建自己内在定力
管理模式的变迁,恰恰是女性领导者的机会越来越多的契机。另一个机会来自数字化的工作方式。第一,取得工作成效的方式变了传统的工作方式,工作者取得成效的关键是对岗位角色的胜任力;新工作方式,工作者取得成效的关键,是工作者的创造力、协同力和洞察力。
理解产品管理的价值:转型成功的关键要素
并记住产品在产品三人组中扮演的关键领导角色。强大的产品管理是减少你最大两个风险(价值和商业可行性)的唯一途径。对于转型领导者:可能已经陷入困境的组织可以按照重要性顺序关注以下三个关键点:雇用经验丰富的产品人员。制定这些招聘决策的领导者可以首先用已经具备合适技能的合适人员来理想地填补产品角色。如果...
《中国周刊》封面人物 | 智邦国际陈沐阳:沐光而行 向阳而生
智邦国际的成功得益于其数智一体化的理念。该公司自创立以来,一直将企业“一体化”管理作为科学管理的目标,并在技术和产品层面上进行了深入研究和实践。他们的一体化架构和功能设计使得数据能够有序收集、整理和智能处理,满足企业管理者和决策者的需求。陈沐阳解释了数智一体化的概念,并将其高度融合到企业的内部和外...
成功企业的领导力模型:塑造可复制的行为模式
高层管理者的核心任务之一——塑造这种可复制的行为模式。这背后折射的是进取与保守的平衡、个人和集体利益的取舍;是对专业和权威的判断、是形式和内容的偏好、也是管理简单化抑或复杂化的表态。这是企业运作中最基本的原则。企业文化不是墙上的标语,是高层管理者,尤其是最高决策者的行为的显影;而所有行为中以用...