危机下的生存之道|读稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》有感

《在萧条中飞跃的大智慧》本期读物推荐这本书是日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将...

稻盛和夫:淡定积极乐观的女人无敌,绝对是女人中的精品,极品!

稻盛和夫说:“当一个女人主动买单,做事大度,不蹭吃蹭喝,善良真诚,自尊自爱,明明遭受了毁灭性的打击,在外人面前依然一声不吭,明明摔了人生最狠的跤,却依然淡定,积极乐观的生活,这样的女人无人能敌,绝对是女人中的精品,极品!”稻盛和夫先生眼中的女性力量:看似普通,真诚,自尊自爱,其实要做到毁灭性打击后,仍积...

稻盛和夫《干法》:要喜欢上自己的工作,成为自燃型的人

海尔集团的CEO张瑞敏曾经说过:“稻盛和夫是我最尊敬的企业家,他的著作让我很受启发。”阿里巴巴集团主席马云也说过:“我把做企业从当成一种乐趣,到做成事业,再把它当成做人一样,这一路我学到了很多。我对稻盛和夫的思想哲学观点尤为赞赏。”无论身处制造业,还是互联网,许多商业领袖对稻盛和夫先生充满钦佩。即...

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

在空巴上,稻盛和夫仔细聆听参加者的发言,尊重他们,所以在不知不觉中,围绕各自的课题,大家都能积极发表意见,认真参加讨论。其中不乏向稻盛和夫直率地表达反对意见的干部。出席会议的员工们在自由豁达的讨论中,以一线工作中发生的实际事例为基础,向稻盛和夫学习企业应该怎样经营,领导人应有的姿态是什么,什么才是全...

稻盛和夫丨用数字经营企业

“严格把握数字”这一姿态，在其他方面，比如设备折旧和库存评价等等，在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上...

稻盛和夫:企业长盛不衰的“要谛”

但是,指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理,最重要的是经营者的态度(www.e993.com)2024年12月19日。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”,我认为这极为单纯。当然在激烈的市场竞争中,为了保护员工,为了企业的生存,经营者决不能示弱,要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣,经营者无论如何都必须小心...

稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行

--稻盛和夫01当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代的精神修行无论做什么事情都拼命投入,持续努力。释迦牟尼说过,这就是磨炼心灵的修行。为了磨炼心灵,我们没有必要特地去坐禅,没有必要居深山、击瀑布。只要将全副精力投入眼前的工作,在当下这个瞬间极度认真、极度专注,就是任何方法都无法替代...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

6月24日,在正和岛2024案例共学大会上,正和岛总编辑陈为与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云以“创新的规律,生命的意义”为主题,展开了一场深度对话。对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路...

稻盛和夫:学会忍耐,人才能成长

作者:稻盛和夫遭遇苦难时忍耐是必需的人生必有沉浮起落。既有走运的时候,也有遭难的时候。遭遇苦难时,忍耐是必需的。即使遭遇严重灾难,也不要怨恨,要一味忍耐。通过这种“忍耐”,人才能成长。遭遇苦难时,有能够忍耐的人,也有不能忍耐的人,我认为,他们的未来将完全不同。是直面苦难,还是被苦难击垮;是放弃初...