师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫经常说:“会议就是教育的现场。”管理经营企业,一定要不拘泥于形式,放下身段和阶层,营造平等的氛围,只有这样,才能更好的增强团队的凝聚力,创造出更大的价值。为此,他把在京瓷公司举办“空巴”(下班后的酒话会)的做法引入到日航,不分上下,社长也放低身段,与员工平起平坐,一边喝着啤酒,一边吃着饺子...

稻盛和夫:必须对员工进行严格的要求,这才是真正的“大善”

塾长答:秉持“与员工同舟共济”的理念制定企业的经营方针。塾生问:何摆脱企业的萎靡状态,提高员工凝聚力我们公司经营的业务主要包括不动产租赁、房产销售中介、住宅代管和改建等内容。二十一年前,我依靠一家仅仅只有15平方米的店面创办了现在的公司,刚开始时,公司的资本金不过600万日元,正式员工和临时工各一名。...

稻盛和夫:成功的领导者,把每一位员工变成“经营者”

把经营者与员工之间的关系,以及员工彼此之间的关系,看作互相合作的伙伴关系,也就是志同道合的同志关系,这同“以心为本的经营”、“大家族主义的经营”一样,是稻盛先生在创业初期对经营缺乏自信的时候提出来的。稻盛先生认为企业里的人际关系,应是彼此相互理解、心心相印的同志关系,不是经营者和员工这种上下的纵...

没有扶不起来的阿斗,来看看世界500强是如何培养下属的|稻盛和夫

每位员工努力完成任务，各个部门就能达成目标，公司整体目标也自然达成；每天的目标达成，假以时日，月度、年度的经营目标也自然达成。另外，目标明确，就可与员工共有目标。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从或各行其是，行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥作用。但是...

稻盛和夫给管理者的10个忠告

1.把大团队分成小团队,激发员工的经营意识。管理者得用经营的理念和信息共享的方式,让员工意识到自己在经营中扮演的角色,让每个人在工作中都能找到自己的价值和成就感。2.努力培养员工的目标感。稻盛和夫先生认为,好的团队应该是分工明确、目标清晰的。这样的团队才有执行力,才能对自己的工作负责,做到最好。

稻盛和夫,凭什么让日航起死回生?

如果领导人的意识没有改变,员工的意识也不可能改变,日航的重建就不可能成功(www.e993.com)2024年12月19日。稻盛和夫与大田嘉仁制定了详细的领导人教育计划,每周召开4次学习会,周六也要学习,课前必须预习,课后必须交报告,最后一次要集体寄宿培训。在稻盛和夫与大田嘉仁的不懈努力下,日航以前只谈自己部门的管理者,突然开始谈起从领导人教育中学...

稻盛和夫的12条经营法则

稻盛和夫的12条经营法则世间的现象看似复杂纷繁,但只要能够弄清楚驱动这些现象背后的原理原则,那么,实际上一切都是单纯明快的。根据这一观点,“怎么做才能把企业经营好”?企业经营背后的原理原则,就是这个“经营十二条”。经营十二条是我根据自己的切身经验所做的通俗易懂的总结。

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气之下,直接把擦手的湿毛巾扔到对方脸上。

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才刚过7、8月,就感觉完不成了。

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

我自己非常喜欢这篇文章,经常回读这篇文章。我也努力践行这篇文章当中所阐述的人生观和经营观,并积极地传播,让越来越多的中国企业家理解稻盛和夫的思想和哲学。京瓷公司创建64年来,不断发展。64年当中,没有出现过一次亏损。64年当中从来没有因为经济变动而裁减过一名员工。这样的企业在全世界都是极为罕见的。