设计思维+适应性领导力=适应性设计
3它引导那些领导正向变化的人有效利用自己与生俱来的创造力、希望感和让世界变得更美好的潜能。4(大卫·凯利是d.school的创始人。他和他的弟弟汤姆都是IDEO的灵魂人物)。正如罗纳德·A·海菲兹(RonaldA.Heifetz)在其著作《没有捷径可走的领导力》(LeadershipWithoutEasyAnswers)一书中所阐述的,适应性领导力...
恭喜!郎平正式上任新职位,朱婷送上祝福,丈夫前来助阵!
朱婷在社交媒体上发表了:“祝贺郎导担任新的职位!”您始终是我们心目中的典范与精神支柱。祝愿您在新的职务上取得更大的成就!这条饱含深厚情感的评论,不仅传达了对恩师的尊重与感激,同时也体现了整个中国女排对郎平的深情厚谊。郎平这次担任中网的挑边嘉宾,引起了前所未有的关注,统计数据显示,当天现场观众人数...
变革失败时,领导者首先要反省一下自己
改变自己的行为很难,但如果领导者想要在近乎持续的组织变革中取得成功,就需要培养这种技能。通过提高自我意识、致力于变革、克服限制性思维以及刻意实践新行为,领导者可以提高变革成功的可能性。关键词:领导力纳拉扬·潘特(NarayanPant)|文纳拉扬·潘特是欧洲工商管理学院(INSEAD)RaouldeVitryd’Avaucourt领...
以案为镜丨人前自己敢“伸手”,人后妻子有“生意”
倘若因为职务晋升、权力增多,而出现商人老板蜂拥而来的情况,绝大多数情况下,这些商人老板只有一个目的——逐利。多次邀请王永森吃饭喝酒后,商人余某某请托王永森帮其承揽泥石流应急排危治理工程项目,并明确表示事后会有“感谢”。王永森总算等来了“挣钱”机会,便毫不犹豫答应下来。2016上半年,王永森将某泥石流应急项目...
好的管理者,要过6道关
所以,有些权力,是职位带来的,让员工“口服”。而有些权力,是管理者自己修炼出来的,让员工“心服”。让员工口服,最多只能算是一位管理者。让员工心服,才能称得上是一位领导者。那么,要怎么做,才能让一位管理者,成为一名领导者呢?齐磊老师说,要越过6道关。
中国汽车供应链出海,如何破局?
李钢:感谢延安大哥,其实我在国内工作20多年,出海算是第一年,是一个新出海人(www.e993.com)2024年10月17日。首先感谢延安大哥,感谢轩辕之学,延安大哥知道我对海外是一无所知,当时他在百忙之中,在中国、日本、美国、墨西哥、德国各个国家之间穿梭的时候还经常来看我,过程中还给我介绍了不少的朋友和当地的合作伙伴,所以我非常感谢延安大哥。
李宗仁回国后,向毛主席要副国级职位,毛主席为何予以拒绝?
作为著名抗日将领,又担任过国民党统治时期的国家领导人,重新回到政坛自然不能级别太低。李宗仁思来想去向毛主席提出自己想要担任人大副委员长,这个职位职级是副国级,倒也不至于让他降级太多。此前归降我党的国民党高层有担任过此职位的案例,比如张治中、程潜等人。李宗仁没有想到的是,毛主席拒绝了这个请求。为此毛主...
中国重汽召开全体领导干部大会 谭旭光发表重要讲话
正职、副职要站在对方的角度思考问题。要不断提高带队伍能力,每个人的能力是有限的,要唯才是举、知人善任,让更多的人才脱颖而出;要目标导向、分工合作,保证团队科学高效运行;要奖罚分明、践行文化,充分激发每个人的活力。将来不会沟通合作、不能带好团队的人,必须退出领导岗位。
“百年辉煌红土地 感恩奋进谱新篇”江西省庆祝建党百年系列新闻...
感谢您的提问。国企“三项制度”改革是提升企业活力、效率的重要抓手,根本目的就是充分调动“人”的积极性。江铜通过系统思考、充分论证,创造性地提出了“1+3”“四位一体”改革举措,即建立员工职位体系这个“平台”,筑牢员工绩效考核排名、技能人才自主评价、内部人力资源市场三个“支柱”,用体制机制引导员工自我管理...
如何正确地吐槽?-新闻频道-和讯网
通过这3个问题,帮助CEO和高管团队提升3个能力:①概念思维能力:通过不同角度去看问题的决策能力,这是任何高职位管理者第一必备技能;②个人领导力和团队领导力;③行动与担责的领导力,也是对知行合一刻意练习的能力。这三点,是一个让管理者从“知道”到“做到”的成长过程,成为一个知行合一的人。