江苏恒瑞医药股份有限公司
为进一步完善公司员工薪酬福利体系建设,公司拟使用总额不超过人民币2,000万元的闲置自有资金为符合特定条件的在职员工提供最长不超过8年的购房免息借款(上市公司董事、监事、高级管理人员、控股股东、实际控制人及持有公司股份5%以上的股东及其关联人除外),在此限额内资金额度可滚动使用。本次对外提供财务资助事项不会影响...
证券公司“反向讨薪”会离我们越来越近吗?
笔者认为将“绩效薪酬/奖金”作为“追索扣回”的基础,符合监管关于“确保薪酬水平和结构与公司长期经营业绩相匹配,避免短期激励、过度激励等不当行为”的本意,因为短期激励、过度激励主要是通过“绩效薪酬/奖金”来体现。同时,将“基本工资或基本薪酬”排除在外,主要基于“基本工资或基本薪酬”是为了维系员工正常的生活...
创耀(苏州)通信科技股份有限公司
独立董事分别对《关于2024年度董事薪酬方案的议案》、《关于2024年度高级管理人员薪酬方案的议案》进行认真审查,认为:公司2024年度董事、高级管理人员薪酬方案是依据公司所处的行业、规模的薪酬水平,结合公司实际经营情况制定,不存在损害公司及股东利益的情形,符合国家有关法律、法规及《公司章程》的规定。因此,我们一致同意...
深圳普门科技股份有限公司 2023年年度报告摘要
据统计,2022年末,全国医疗卫生机构总数103.3万个,其中医院3.7万个,在医院中有公立医院1.2万个,民营医院2.5万个;基层医疗卫生机构98.0万个,其中乡镇卫生院3.4万个,社区卫生服务中心(站)3.6万个,门诊部(所)32.1万个,村卫生室58.8万个;专业公共卫生机构1.3万个,其中疾病预防控制中心3385个,卫生监督所(中心)2796个。
以自我为企业——过度市场化与研发员工的自我经营
四、“知本家”:被建构的员工主体性A公司劳动管理策略的核心在于塑造和强化研发员工“知识资本家”的主体性。除了企业文化外,公司主要通过绩效评估和优胜劣汰的劳动回报策略为“知识资本家”营造自我经营的竞争平台,通过员工之间的绩效竞争、自我管理实现对研发生产的控制。
速食公司,今麦郎面业,基层员工薪酬结构都有哪些?
对于基层员工来说,薪酬水平的高低是最能够体现出自身工作价值的,同时通过提升薪资待遇,可以在短时间内提升基层员工的工作热情(www.e993.com)2024年7月3日。提高员工对于公司的忠诚度,促使员工在工作中能够发挥出更大的价值。一、不断发展今麦郎面品有限公司(简称今麦郎公司)成立于上个世纪九十年代,经过二十多年的发展,该公司的产品所涉及的种...
餐饮店员工薪酬制度与考核方案
经营者在年终或一定期间结算而有盈余时,根据盈余的多少提出一定额度的资金,以员工直接参与营运的绩效、生产绩效和作业绩效的高低位标准进行奖金的分配给予。绩效奖金对提高工作效率和激励士气有很大的助益。(2)年终奖金餐饮企业根据年终依盈余情况,而给予全年工作无过失的员工的奖金,它是我国企业酬劳员工一年辛勤工作的...
任职资格 | 手把手教你任职资格如何做(含实操工具)
二是单独建立薪酬职级职档表,再与“管理-专业职级表”建立关系。考虑能力晋升量变和质变因素,可在专业级别中分职阶或小级,有利于员工实现“小步快跑”,尤其在高职级晋升难度增大情况下。专业序列起点从何开始设置不胜枚举,笔者倾向从专科应届生开始作为起点,初定P1-1。
老板:薪酬设计用了一点小计谋,低价值员工被一扫而空,都学学吧
2)将员工的价值进行划分和细分,将价值分类定价,创造多少价值获取相应的薪酬回报。真正实现多劳多得、多创造多回报。3)将产值量化与价值量化相结合,一切以结果为导向,深入分析价值模式与产值关系,并建立相互融合的计算模式。根据”结果导向、数据说话、效果付费的原则,给中高层员工找到对应的价值和结果,薪酬与绩效进...
丽尚国潮:丽尚国潮2022年年度报告
(六)推行绩效改革,实施员工持股计划报告期内,公司持续深耕人才队伍建设,创新实施梯队性员工培养机制,建立专业、高效、符合现阶段企业发展需要的高素质人才队伍;逐步推行绩效管理改革,积极探索新的薪酬激励体系,持续完善培训制度,为员工提供平等开放的工作氛围与沟通机制,激发团队活力。报告期内,公司实施首期员工持股计划...