稻盛和夫丨用数字经营企业
“严格把握数字”这一姿态,在其他方面,比如设备折旧和库存评价等等,在京瓷的各种经营管理的措施中都有反映。大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样,京瓷根据设备能够正常使用的期间,独立设定“公司内部耐用年限”,它比税法规定的年限要短。比如,税法上规定使用年限为10年的设备,但实际上...
7个能成事的顶级思维
赚钱的顶级思维:利他。在稻盛和夫的《干法》中看到一个故事。1973年,日本很多企业都在裁员。京瓷公司也受到了波及,订单直接锐减到了原来的十分之一。但在那段艰难的时期,稻盛和夫却没有裁掉一个员工。他让十分之一的人继续工作,剩下的人或学习,或打扫卫生,但工资还是照发。员工们也因此对稻盛和夫感激...
读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学
自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷...
稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式
稻盛先生说,追根溯源,他的哲学来自于中国圣贤的教诲。2004年在中共中央党校的讲演中、2009年在清华和北大的讲演中,他都提到了这一点。稻盛先生善于把深刻的思想用朴实的语言表达出来。我相信,许多人会一口气把这篇文章读完,并留下深刻的印象。——曹岫云(以下是曹岫云老师翻译的稻盛和夫先生讲京瓷哲学的文...
稻盛和夫:成功的真谛
我就是以这种极为朴素的,从某种意义上讲极为“幼稚”的思维方式作为判断标准的。正因为这种以朴素的伦理观作为判断标准是正确的,京瓷才一路走到今天。”4稻盛和夫成功的真谛:躲不掉的,就坦然面对吧中年的稻盛和夫在一次身体检查中,确诊胃癌,听到医生的通知,他没事人似的,继续搭乘新干线到本州岛完成了一...
任正非秘书:老板天天看书,无关企业经营,他看的是“两弹一星”
与京瓷创始人稻盛和夫:从2009年开始,任正非与稻盛和夫先后有过4次的会面交流(www.e993.com)2024年10月7日。亲历者认为,稻盛和任正非之间“有很多共同语言”,两人之间“相互吸引”!以上仅列举大众较为熟知的几位,至于任正非历年来见过的各国政要、企业领袖、各界名人,实在不胜枚举,此处就不一一罗列了。
稻盛和夫:人的成长,始于三次觉醒
从利己思维到利他思维稻盛和夫27岁前一直是霉运当头。然而就在他悟到“宇宙的本质就是利他”之后,命运的齿轮开始转动。1973年,全球爆发了第一次石油危机,很多日本企业都无奈裁员以求自保。稻盛和夫所创的京瓷公司也受到了波及,订单锐减至十分之一。
《百术不如一诚》:让你真正读懂稻盛和夫的智慧
这个人,就是“经营之圣”稻盛和夫。他穷尽一生总结出的人生心法,被后人反复研习,作家曹岫云还将他的人生智慧整理成册,汇集在了《百术不如一诚》书里。读懂这本书,你就读懂了稻盛和夫一生的智慧。1关于工作:职场即道场,工作即修行在书中,讲述了一段稻盛和夫工作时的曲折经历。
男人没钱没人脉时,牢记稻盛和夫16字“真言”,早晚飞黄腾达
而且,京瓷是一家快破产的公司,日航则是在身陷负面新闻,濒临倒闭的时候,才让稻盛和夫接手的。可以这么说:稻盛和夫,最擅长的就是“反败为胜”。回顾他本人一生的经历,这四个字也是他的真实写照。稻盛和夫从小体弱多病,差点连高中都没读完,最后勉强读了一个破大学,出来找工作。第一家公司就是快倒闭的...
稻盛和夫:心灵纯洁的人,更易成功
1990年,京瓷并购了美国大型电子零部件企业AVX公司,稻盛和夫未委派经营者空降,而是写了这本培训小册子《斗魂》举办哲学导入学习会,凭着本书所总结的人生成功方程式和经营管理成功七要素,以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力带领领导团队实践稻盛哲学,最终让经营走下坡路的AVX...