关于领导力,我们都理解错了
2024年9月17日 - 网易
肯尼思·布兰查德与保罗·赫塞共同提出了情景领导理论。后来两人分道扬镳,肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”,但它和情景领导力在核心理念和应用方法步骤上并无不同。它根据员工的工作能力和意愿分为四种状态:D1,没能力、有意愿或不安;D2,没能力、有意愿或自信;D3,有能力、没意愿或不安;D4,有能力、...
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“好管理者”没有标准答案
2022年10月26日 - 36氪
情境领导模型也被称为“Hersey-Blanchard模型”(“赫塞-布兰查德模型”),在这一分析模型下,管理者应该根据具体的情境和员工来调整自己的管理风格。该模型只关注一点:管理者及员工的成熟度。具体来说,有经验的、自主、能独立决策是高成熟度;能力强,但信心或执行力不强,属于中等成熟度;而热情、乐于听从安排、缺乏...
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山东理工大学管理学院958管理学原理2023年硕士研究生招生考试大纲
2022年7月4日 - 中公考研网
1、领导的内涵及要素;2、领导力的来源;3、连续统一体理论;4、管理方格论;5、赫塞和布兰查德的情景领导模型;6、赫兹伯格的领导者角色理论;7、菲德勒的权变领导理论;8、豪斯的路径—目标领导理论;第十章激励1、动机性行为的概念、特点及其一般过程;2、人性假设及其发展(X理论、社会人假设、Y...
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100位世界知名管理学家(41-50)
2019年11月30日 - 百家号
主要理论是领导生命周期理论,领导生命周期理论是由科曼首先提出,后由保罗赫西和肯尼斯布兰查德予以发展的领导生命周期理论,也称情景领导理论,这是一个重视下属的权变理论。赫西和布兰查德认为,依据下属的成熟度,选择正确的领导风格,就会取得领导的成功。西方不少企业在培训其管理者的领导艺术时常使用这一理论,如《财富》...
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