李庆新专题调研国资国企改革工作 突出扁平化精干化有效化 持续做...

随后，李庆新与市国资委班子成员、市直有关部门及市属国有企业主要负责人座谈交流，认真听取意见建议。他强调，全市国资系统要以更高站位、更大力度深化改革攻坚，奋力开创国资国企事业发展新局面。要科学推进国企整合重组，突出“扁平化、精干化、有效化”导向，建强组织架构，合理精减机构，促进存量资产盘活和低效无...

...三中全会 | 准确理解中国特色现代企业制度 扎实推进国有企业改革

因此,国有企业的公司治理必然是国有企业与政府选定的出资人代表——国资委的共同治理过程。这就使得国有企业的公司治理分解为两个层次。在第一层次,国资委与国有企业订立剩余权分享合约,通过用“客观契约治理”代替“主观科层治理”来实现政企分开,国有企业被契约塑造为相对独立的市场主体。因此国有资本监督管理体制等...

国务院国资委最新发声!支持国有企业大胆试错

国务院国资委坚持把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务,把深化国资国企改革放在中国式现代化建设全局中去谋划和推进,紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力,不断完善各方面体制机制,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企,充分发挥国...

国有资本运营平台公司 财务智能化共享模式路径探讨

本文梳理了J国有资本运营集团公司（以下简称J集团公司）财务智能化共享现状，并结合J集团公司实际情况，以期探索实施财务智能化共享的可行路径。J集团公司作为上海市区属一级国有独资公司，立足区域发展战略，积极发挥国有股权管理平台、国有产业投资平台和国有资本运营平台的功能和作用。在数字化浪潮的冲击下，J集团公司...

【大兴调查研究】聚焦企业管理层级压缩,宝山区国资委深化推进...

坚持市场化方向:层级压缩是遵循市场经济规律和企业发展规律实施的纵向整合。通过市场化改革,国有企业能够建立更加完善的治理结构,进而能更好地适应市场需求,以提高自身的经营效率和发展潜力;强化内部协作:跨部门的协作变得更加重要,企业需要明确各部门的职责和业务范围,加强部门之间的协作,确保企业内部信息畅通无阻,提高...

宁夏国资国企三项制度改革向纵深推进

宁夏国资国企三项制度改革向纵深推进近日,在宁夏召开的区属国有企业三项制度改革专题培训班上通报了三项制度改革相关数据,截至今年6月,宁夏区属国有企业经理层成员任期制和契约化管理覆盖面97.14%,管理人员末等调整和不胜任退出相关制度实现全覆盖,末等调整和不胜任退出累计72人,占比3.27%(www.e993.com)2024年12月19日。

《旗帜》刊发国务院国资委党委署名文章:推动国资国企改革展现新...

国务院国资委坚持把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务,把深化国资国企改革放在中国式现代化建设全局中去谋划和推进,紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力,不断完善各方面体制机制,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企,充分发挥国...

国务院国资委党委:推动国资国企改革展现新气象取得新突破

国务院国资委坚持把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为一项重大政治任务,把深化国资国企改革放在中国式现代化建设全局中去谋划和推进,紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力,不断完善各方面体制机制,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,加快打造创新领先、功能突出、治理高效、充满活力的现代新国企,充分发挥国...

潍坊市城投集团:以人力资源管理“六化”建设服务企业高质量发展

中全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措,大力实施人才强企战略,紧抓企业人力资源管理,不断完善公司内部人力资源管理机制,创新人力资源管理模式,以组织结构扁平化、干部管理体系化、人才引进战略化、人才培育精细化、人事业务流程化、薪酬管理市场化“六化”建设,持续提升人力资源管理服务质效,为集团公司高质量发展提供...

中船应急2023年年度董事会经营评述

调整内部组织机构,压缩二级单位管理层级,实行扁平化管理。通过“进、退、留、转”完成中层干部调整,一批“80后”、“85后”顺利接棒。完成了行政楼、科研综合楼、展厅等改造工程,物流、PLM等信息化系统上线运行,企业高质量发展基础进一步巩固。5.公司着力提升精细化管理水平,通过了集团公司精细化管理成熟度评价现场...