百度公关“一号位”下场做抖音,引发一场公关危机
其中首条视频引发的争议最大,对员工因工作闹分手的态度,璩静表示,“我为什么要考虑员工的家庭”,“我根本没有义务去了解你哭了还是没哭,吵架了还是没吵,这不是我作为主管该关心的事情。我不是你的婆婆,不是你的妈妈,我只关心结果,我们只是雇佣关系。”提到空降百度后被写300封举报信洒满工位一事,璩静评价道,...
出道一年的NINE PERCENT(百分之九),浅谈该团队成员如今的发展
普通话经常被队友吐槽,爱追求刺激的他在《奇妙的食光》中没能如愿去乘坐过山车,但在《青春的花路》作为飞行嘉宾的他体验了一把攀岩。朱正廷也在《挑战吧,太空》勇敢突破自我。第八位就是小鬼王琳凯,小鬼在NINEPERCENT成员中应该是最皮的那一个,因为嘴大,还获得了“大嘴蛙”的外号,小鬼的新剧《晨阳》也在热播中...
没有冲突,团队就会走向平庸 | E个锦囊
关于这个意愿我说得通俗一点,就是作为一个创新型的团队领导者,你要能够去营造一种土壤和氛围,让大家能够比较安全的比较积极的去开展讨论,包括去拥抱冲突。土壤和氛围是非常重要的。那么,土壤和氛围包括哪三个关键要素?1.构建共同的目标谈到这个目标,大家都会非常有感觉,我们每个团队只要不是太糟糕,都是有一些...
经销商团队的严厉监管如何逐见成效
主管要经常形成走市场的习惯,对与每个团队成员的市场都要达到1周走2次的频率,经常的走市场,到市场后给业务人员打电话进行查在岗情况,同时也可以和其一同走市场,协同拜访,进行现场的指导和客户异议的处理,活动执行的效果检查等,这样一是可以起到监管业务员脱岗的目的,也会给予业务员实际的指导,一旦养成勤走市场习惯...
来自哈佛的建议:没有冲突,团队就会走向平庸!
第二,自上而下和自下而上的冲突。我们要看到今天在所有的团队当中,主管不可能在所有方面都是最强的。每一个团队成员都有自己的想法和创意。所以,我们常见的教科书上会谈到今天你要管理一个团队,必须要采取自下而上的方式。但另一方面,任何一个团队都不可能无组织无纪律,需要有一个领导。
没有冲突,团队就会走向平庸
第二,自上而下和自下而上的冲突(www.e993.com)2024年9月28日。我们要看到今天在所有的团队当中,主管不可能在所有方面都是最强的。每一个团队成员都有自己的想法和创意。所以,我们常见的教科书上会谈到今天你要管理一个团队,必须要采取自下而上的方式。但另一方面,任何一个团队都不可能无组织无纪律,需要有一个领导。
上证观察家 | 浅谈组织行为学对企业管理的一些启示
例如,管理者带领团队,需要具备良好的人际技能。人际技能指无论是独自一人还是在群体中,都具备理解他人、与他人沟通、激励他人、支持他人的能力。很多专业人士在专业技能上颇为出色,但他们可能缺乏人际技能,不善于倾听,难以理解别人的需求,或者缺乏管理冲突的技能,这是影响其管理绩效的重要原因。管理者对人和如何管理人...
来自哈佛的建议:如何领导天才团队丨未来组织
第二,自上而下和自下而上的冲突。我们要看到今天在所有的团队当中,主管不可能在所有方面都是最强的。每一个团队成员都有自己的想法和创意。所以,我们常见的教科书上会谈到今天你要管理一个团队,必须要采取自下而上的方式。但另一方面,任何一个团队都不可能无组织无纪律,需要有一个领导。
“沟通”与“弹性”,Cadence发掘打造高效、创新团队方程式!
应对疫情必须选择远程工作时,如何能维持与团队的互信基础,Cadence主管们也不断在管理模式上进行调整。像是黄贞浩就分享,远程工作让他发现团队要能顺畅协作,主管必须让团队成员明确的了解团队的目标与优先排序,并即时的更新消息,才能让成员持续的往期望目标迈进。过去他对消息分享会比较谨慎,不过远程工作的环境下,...
软件开发项目进度控制浅谈
假设、约束、风险等考虑“不周”造成项目进度计划中未考虑一些不可预见的事件发生。例如软件开发项目还会因为项目资源特别是人力资源缺乏、人员生病、人员离职、项目团队成员临时有其他更紧急的任务造成人员流动等不可预见的事件对项目的进度控制造成影响(即项目按时完成是基于如下假设:人力资源不会缺乏、人员不会生病、人员...