...引起广泛讨论。供应商说零售商满脸都是大超市霸王条例,进场费...

供应商说零售商满脸都是大超市霸王条例,进场费名目繁多,条码费、端头费,促销活动中的条幅、花篮、空飘、地贴、墙贴、灯箱、DM特别广告、人员管理等甚至店庆补损都能构成冠冕堂皇的费目,直接摊到供应商头上。而且此种情况已经持续很多年,有“潜规则”向“明规则”递进的趋势。这种进场费合法化的步伐让供应商特别是...

山姆会员店全球供应商招募系统揭开新篇章,如何实现共赢?

近日,山姆会员商店中国正式宣布全球供应商招募系统的上线。这一举措不仅标志着山姆在中国市场的深耕细作,更为与各类优质企业的合作开启了新的篇章。作为在华运营近28年的领先会员制零售商,山姆致力于提供高质量商品和独特的购物体验。此次招募系统的推出,有助于其持续强化在会员服务和产品多样性上的竞争优势,也展示了其...

500 万会员、人均消费 1.3 万!山姆会员店崛起,即时零售商输在哪?

优化商品供应链与选品积极拓展全球采购渠道:国内即时零售商家应加强与国内外优质供应商的合作,拓展全球采购渠道,引进更多具有特色和性价比的商品。可以参加国际商品展会、与海外供应商建立直接联系等方式,寻找适合本地市场的优质商品。同时,要加强对进口商品的质量把控和供应链管理,确保商品的品质和供应稳定性。优化商品...

当折扣化浪潮席卷零售行业,我们是否进入全面折扣时代?

面对滚滚袭来的折扣化浪潮,盒马、叮咚、永辉、物美、家家悦这类已有供应链和门店资源积累的本土选手也开启折扣化改革,他们切入折扣零售的方式或轻或重:有的在存量门店内开辟打折区,有的创立子品牌切入赛道,有的开出多元店型例如奥莱店专攻特定客群,更猛烈者试图重构零供关系,从而实现长期主义的“折扣化”。同时,折扣...

自有品牌:电商角力的下一个战场

零售电商的组织模式多样,自有品牌业务需要保持灵活性和适应性,并有针对性地设计和制定符合自身特点的组织模式。通常,在自有品牌初创期,作为零售商、电商内部创业小组,自有品牌团队拥有端到端的职责。在发展阶段,自有品牌团队将逐渐发展成“前后协同”的模式,产品小组将拉动物流、供应商管理等支撑职能。

当消费者追求“质价比”和“性价比”,零售商和供应商还能如何共...

喻世哲:我认为技术创新包括两部分,一是供应商的创新,一是零售商的创新(www.e993.com)2024年12月18日。作为零售商,我来谈谈我们内部的创新。一方面,现下大火的AI,我们目前已经在很多方面深度应用了。第一,AI应用在洞察消费者趋势上。第二,AI应用在包装、商品详情设计层面。这能够帮助我们满足消费者多元化需求的同时,也能够进一步降本增效。

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

冒着“流血”和供应链变革失败的风险，以盒马为首的零售商一头扎进“价格战”中，利好消费者的同时，也打了供应商一个措手不及。于晨透露，今年渠道和终端倒逼的趋势很明显，友商和对标品牌疯狂降价，以前一年只出现1-2次的折扣价格，现在变成常态价格。“今年618、双11期间，我们都没有明显的销售波峰，因为平时的...

胖东来以“供应商”身份开启全国化扩张

答案显而易见,胖东来从一家区域零售企业,变成了一家仅在河南本地做“标杆店”,但在全国做自牌生意、提供咨询服务,且能“名利”双收的供应商。无论是步步高还是永辉,现阶段的调改成效是建立在当地消费者对胖东来“网红效应”尚未祛魅下的盲目追随,他们信赖的并非调改企业本身,而是胖东来商品的稀缺性与服务的...

制造与零售:从博弈走向纵向联合

供应商在发货前会仔细检查产品质量,而购买者收到货后更是再三检查。零售商往往把对客户的了解当作机密,不向供应商透露,担心供应商会与竞争对手分享。同样,供应商也不会把生产限制告诉零售商。虽然联合发展能够取得更快的进步——正所谓人多智广——但利益双方的冲突也是不可避免的代价。

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和卖家。电商更多依赖于...