改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参
现代管理学之父彼得·德鲁克发明了“知识工作者”的概念,用它来代指那些具备和应用专门知识从事生产工作,而非应用体力从事生产工作的人。在现代公司中,知识工作者的比例正在增高,他们的工作性质与体力工作者不同:对于体力工作者而言,“正确地做事”比“做正确的事”更为重要;对于知识工作者而言,“思考/想”本身就...
一新能源车企将所有中层管理者免职,涉及10几人降为基层员工。-24...
根据公司发布通知内容显示,据公司管理岗一年一聘任原则,结合公司经营管理需要,所有中层管理人员聘期已满,现公司统一取消各部门中层管理岗位,并免去所有中层管理者职务及相关福利待遇,相关人员层级统一为基层员工,划归到原部门。该通知自5月1日起执行。5月6日,记者从吉林延边州国泰新能源汽车公司四名内部工作人员处确认...
如何授权更高效?一位世界五百强企业中国总裁的答案
余锋,一位从德语翻译做到世界五百强企业的中国总裁,在4个国家工作生活,先后经历有25个岗位。我们有幸邀请到这位经验丰富的管理者在领教工坊私人董事会小组做授权方面的主题探讨。文章是余锋主题分享的整理实录,即关于授权的一些成功和失败的经验分享,以及常见的一些挑战以及应对举措。很高兴有机会和这么多优秀的企业家...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
总结来说,一线管理者作为公司的基层管理者,既是战略目标执行的具体实施者,也是团队成员发展的直接指导者。他们需要具备全面的管理知识和技能,从公司运作、岗位职责到员工发展,都要有最基础的认知。通过对公司的基本运作模式、不同岗位的职责以及员工的上升通道的详细了解,一线管理者不仅能够更好地完成任务,还能在日常...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
②中层,重协调中层管理者侧重于路径规划能力,视野看中期,要看到客户的要求,更要看到客户的潜在要求,以及对内部组织资源的理解程度。中层管理者最关注的是流程,但要根据形势对流程进行调整。最考验中层管理者的能力是横向协调能力。一般来说,制造部门和开发部门会有冲突,采购部门和研发部门在立场上是不一致的,而客...
...2024浙江华瑞航空制造有限公司市场化选聘3名中层管理人员公告
一、招聘岗位本次面向社会各界招聘公司中层管理人员3名(www.e993.com)2024年10月9日。具体岗位如下:中层管理人员公开招聘职位表1.招聘岗位基本条件及任职资格具体详见《招聘岗位基本条件与任职资格》(附件1)。2.招聘岗位工作地点为杭州市钱塘区江东五路3700号浙江华瑞航空制造有限公司。
2024年3月四川三江招商有限公司招聘中层管理及专业工作人员11人公告
6.有其他违反国家法律法规行为的。三、招聘岗位及人数本次面向社会公开招聘中层管理及专业工作人员11名。具体招聘岗位条件及岗位职责详见附件。四、招聘程序本次公开招聘将严格按照线上报名、资格初审、笔试、资格审查、心理测评、面试、体检、考察和聘用的程序进行。
...科技城发展投资(集团)有限公司关于市场化选聘集团中层管理人员...
????????2.绵阳市国资委于2023年9月5日在市国资委官网公开发布《绵阳市国资委关于面向全国选聘20名国企经营管理人员报名时间的公告》(其中包含绵阳担保集团总经理岗位的选聘),经开展资格审查共有4人进入能力测试环节,在能力测试环节,该岗位2人缺考,仅2人参与现场测试,不满足1:3的面试开展比例要求,故选聘终止。
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
华为的十大管理平台是中国企业组织化成果的一个标杆,它们包括技术研发平台、中间试验平台、产品制造平台、全球采购平台、市场营销平台、人力资源平台、财务融资平台、行政服务平台、知识管理平台、公共数据平台,在这些平台上分别嵌入了高绩效文化、战略方向、客户化组织、流程化管理、信息化系统、管理工具、衡量方法、求助体系...
【如何看待比你强的下属?】优秀管理者,从不跟下属比技能
管理者,别跟下属比技能1、警惕职场中的“帕金森定律”对职场管理者来说,大都会面临著名的“第三种选择”。什么意思呢,就是说当管理者面对工作,渐渐感到力不从心时,会有三种选择:第一,主动辞职,把职位让给更能胜任的人,但这需要一般人不太有的高风亮节,能走到管理者岗并不容易,再说还有老婆孩子要养,挥...