掌握人才主动权,打造“继任者计划”|首席人才官
一方面,继任者计划使企业能够主动识别、培养和留住有潜力的员工,促进人才成长、员工敬业和职业发展;另一方面,继任者计划能够使企业更轻松地应对突发事件,确保领导层的平稳过渡。继任者计划不仅仅是简单地选择替代者——它是识别组织内关键职位、并为表现出色的个人制定发展规划的过程,确保企业在当下和未来每个关键岗位上...
苹果Vision Pro负责人即将退休,接任者可能也是库克接班人
在苹果任职期间,他曾担任硬件工程主管等重要职位,并领导了多项重大项目,包括VisionPro的开发和苹果汽车项目。Riccio的VisionProductsGroup团队,包括几千名从事头显和相关技术工作的工程师,被告知苹果硬件业务负责人JohnTernus将接手。此前有消息称,Ternus将会是未来接替现任CEO库克的有力竞争者。
贵金属投资的管理职位薪酬范围如何?这种薪酬水平如何反映行业需求?
他们主要负责带领小型团队,执行日常的投资决策和客户管理工作。中层管理职位,例如部门经理,年薪通常在40万至60万元。他们需要具备更全面的市场分析能力、风险把控能力以及团队领导能力,负责制定部门的业务策略和规划。而高层管理职位,如总监或副总经理级别,年薪往往能达到80万元以上,甚至超过百万元。他们要对整...
一流领导“5大驭权”秘法:放权、运权、用权、掌权、升权
一般而言,高层领导负责全局规划、策略部署,为企业和公司的航向把舵;而中层管理者则是高层的重要辅助,承担现场指挥和任务协调的职责。中层管理者若想有效运用权力,需完成以下三项任务:1.确定管理权限管理旨在建立秩序,正所谓“各司其职,各尽其责”。混乱往往源于管理的无序。任何层级的管理者,都应首先了解自己...
历经这五项修炼,人人都可卓有成效
一个人如果总是埋头苦干,总是强调自己的职权,那无论职位有多高,也只能算是别人的“下属”。相反,一个重视贡献、对结果负责的人,即使他位卑职小,也算是“高层管理者”,因为他对整个机构的经营绩效负责。案例:江中药业(21.980,-0.37,-1.66%)的董事长易敏之先生在我分享德鲁克观点的时候给我讲了一个江中药业的...
...有限公司关于市场化选聘新投集团所属公司高层管理人员的公告...
一、选聘岗位及名额新投集团现面向社会选聘所属公司高层管理人员2名,根据人员应聘岗位情况,在所属公司工作,名额分布如下(详见附件1《新投集团人力资源需求市场化选聘计划(2024年第一批次)》)(www.e993.com)2024年10月19日。新投产业公司董事长1名新投实业公司董事长1名二、报名时间...
2024年焦作博爱县健康管理中心招聘高层管理人员1名公告
一、招聘岗位及人数博爱县健康管理中心高管人员1名。二、报名范围及报名条件(一)报名范围面向社会招聘。(二)报名条件1.具有中华人民共和国国籍,拥护中国共产党领导,遵守中华人民共和国宪法和法律。2.职业操守和个人品行良好,具备与应聘职位相匹配的专业要求和资格条件。
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
在整个这件事上,不同层级的岗位会有不同的任务和目标:高层,不停确定资源投入与实现目标;中层管理,确定产品策略、研发进度、销售策略;一线管理,承接具体任务,实施任务;可以看到,战略分解是个复杂的过程,不同的角色在其中有不同的任务,具体到一线管理者这里反而比较简单,不用想太多,无脑执行。
揭秘!中国石油天然气集团有限公司的高薪岗位有哪些?
高级管理岗位:石油帝国的"掌舵者"在任何大型企业中,高级管理岗位都是薪酬的"制高点"。中国石油也不例外。公司高层、部门经理这些岗位,需要的不仅是专业知识,更重要的是卓越的领导力和战略眼光。这些"大佬"们不仅要管理数以万计的员工,还要为公司制定长远发展战略,甚至要与政府部门打交道,协调各方利益。
如何构建干部管理基础?
按照四层来划分,就是高层、总监层、中层和储备层。总监层设置与否,取决于各个单位的具体特性,有些单位是中心-事业部内部继续分设二级部门,那中心的负责人就是总监级,各中心下的二级部门负责人就是中层管理者。在确定完层级后,需要确定哪些岗位应该被纳入干部管理序列。