基层管理者:从管理自己到管理他人

(1)领导技能:他们得会制定各种计划,比如项目计划、预算计划、人员计划等;设计工作流程;挑选合适的团队成员;合理授权;监督团队表现;提供指导和反馈;评估绩效;给予奖励和激励;保持良好的沟通,营造积极的工作氛围;为了部门的发展,要和各个层面建立良好的关系;还要有能力争取到必要的资源。(2)时间管理:他们需要做年度时间...

企业如何才能留住人才?这本书讲透了

全面任职资格标准包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。其核心价值在于:企业可以根据自身实际需求明确员工能力提升的方向和标准,牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力,最后通过人才来推动甚至引领业务的发展。

HRBP是什么职位?是HR的领导还是下属?

培训:主要负责新入职员工以及在职员工的培训工作;薪酬:主要负责员工每月工资的计算及发放,组织年度、半年度调薪工作,就员工对薪酬的疑问进行答疑;绩效:负责组织实施员工的绩效考核,并汇总绩效考核结果,以便薪酬HR进行绩效工资的核算;员工关系:主要负责员工的入离职管理、劳动合同管理,并进行员工试用期、晋升期等特殊...

不管你从事什么职业、什么职位,我都会安利你OKR(万字长文,深度干货)

人力资本密集型企业(知识型员工占主导)。正如第一章节所阐述的,OKR强调的是人的潜能发挥,自管理、自激励,因此,在人力资本密集型的企业中,比如互联网、咨询机构、科研院所、律所等,可以使用OKR(据我所知,国内的几个大厂都在跃跃欲试或已经动了,不少律所和咨询机构已在推行)创业公司、创新型企业或岗位。很多新...

正略咨询:职业发展不可忽视的“成就动机”

知识型员工是指具有某方面的专业知识或技能,充分掌握和运用理论知识工作,位于企业的管理岗或其它关键岗位的员工。相关研究表明,知识型员工倾向于选择追求成功,他们的追求成功动机指数远大于避免失败的动机指数。一般来说,中高层管理者的成就动机远高于普通员工的成就动机。在工作中员工的成就动机越强越倾向于选择有挑战...

后资本主义时代的经理人:德鲁克专访

提高知识型员工生产率的关键，是要让他们关注于真正的任务(www.e993.com)2024年11月5日。你知道为什么大多数提升经理的决定都是错误的？其中1/3会导致灾难性的后果，另外1/3则是勉强维持，只有不到1/3算是用人得当。这是因为他们提升的对象不适合新的职位。最常见的情形就是将优秀的销售人员提升为销售经理。这一职位有4种类型：管理销售人员...

为什么今天我们仍然要提倡奋斗者文化?

评错了、偏差了,股票给了“搭便车”的,奖金给了滥竽充数的东郭先生,那还要什么戏唱?所以华为奋斗者工程的第四点,就是在一切评价体系中,落实并有效地甄别人的奋斗精神以及奋斗的结果。华为建设了五大评价体体,包括职位评价、任职资格评价、劳动态度评价、绩效改进管理、干部选拔与任用。

职务薪酬结构的设计流程是( )。①职务导向的内部薪酬结构②工...

职务薪酬结构的设计流程是()。①职务导向的内部薪酬结构②工作分析③编制工作描述和工作说明书④工作评价A:①→②→③→④B:④→③→②→①C:②→③→④→①D:④→①→③→②答案:C解析:职务薪酬结构的设计流程是:工作分析——编制工作描述和工作说明书——工作评价——职务导向的内部薪酬结构。

T型人才与企业创新

知识型员工对与陌生人间的合作、交易、竞争、规则等一般都有一种情感上的抵触,至少是不喜欢或不够尊重这一类的行为和规则。这是一种“横向”意识和信念的局限。其实我们都明白,现代社会的“交易”已经大大超出了我们的习惯认知,里面存在大量的产品创新、技术创新、营销创新、品牌创新、供应链创新、物流创新等等。高...

知名企业薪酬模式比较及启示

选择调查对象时,优先考虑几类企业:1)一流企业,基本薪酬标准、员工福利都优越的一流企业;2)有类似岗位的企业,市场上与IBM从事相同工作的人员的待遇调查,选择从事技术、制造、营业、服务部门的企业;3)一些发展前景比较好的企业,对人才具有一定吸引力的发展型企业。注重薪酬外部竞争性的政策为IBM吸引了大批优秀人才,...