战略、品牌、产品,商业价值铁三角的底层逻辑

战略定位,从重度竞争,到轻度竞争。产品定位,从重度决策,到轻度决策。品牌定位,从轻度情感,到重度情感。这下,我们就找到重要性优先级排序了:竞争激烈,战略先行。价值提升,品牌先行。销售提速,产品先行。先行,并不意味着,另外2个不重要。只是说破局优先级更高。(三)通用规律我们发现了一些通用规律:1...

华为原海外地区部副总裁向国华:从华为IFS财经变革探索企业业财融合

华为每个面向客户界面的组织,包括研发组织、生产组织都是一个利润中心,每个人都为自己的纯损益负责,每个人要解决自己经营中的铁三角,即销售收入、贡献利润以及经营性现金流三大核心指标。所以,核算的核心是要输出这些东西,但是我们国内大部分公司没有管报这个概念,基本上管报都形同虚设。所以,这也是很多事业部的运作、...

南威软件2024年半年度董事会经营评述

明确发展定位和区域市场规划;强化项目“铁三角”能力,打通销售、售前、交付端到端业务流程,不断提升“铁三角”团队整体协同作战能力,持续优化商机转化效率、提高项目管理效能,缩短项目交付周期,加快存量项目验收速度,确保项目方案顺利交付和回款。

两万字 | 仙人抚我顶,结发授长生-2023广州车展横评

长安猎手基于用户的使用场景构建了核心价值铁三角:“既猛又省还来电”,直击高性能与低油耗对立的核心痛点。长安旗下全球首款超级增程皮卡——长安猎手震撼亮相,凭借全新猎动设计的颜值颠覆,以及“既猛、又省、还来电”的核心价值铁三角,长安猎手不仅打破了传统皮卡造型的固有束缚,更解决了柴油皮卡“动力疲软”和出行...

金盘科技2023年年度董事会经营评述

而“三化"一数字化低碳化、智能化,则是公司实现这一目标的三大支柱。近年来,公司数字化转型的步伐不断加快,依靠自身数字化团队已在国内成功建设了数座数字化工厂,构建了独具特色的绿色低碳智能制造产业集群。这不仅是技术的突破,更是对未来产业发展趋势的深刻洞察和积极应对。近十几年来,公司依托自身数字化技术团队...

揭秘华为造车布局,三大模式,甘当车企“辅助”

▲华为八爪鱼从“辅助驾驶”到“自动驾驶“,高阶自动驾驶驱动感知能力全面升级(www.e993.com)2024年11月14日。辅助驾驶可能更多关注人和车的进展,而对于自动驾驶则要求更全面的目标检测以及更高的执行度。华为智能驾驶传感器布局高分辨成像毫米波雷达、高线数激光雷达和8M高性能摄像头,共同打造了一个感知铁三角,满足自动驾驶更高水平的全目标、全覆盖...

「文化专题」选择模型之铁三角:三分鼎足,凝心聚力

第三个特点是三个支撑围绕一个聚力点，这个聚力点可以是公司使命愿景，也可以是核心的精神层。从这个特点可以看出，铁三角文化模型与金字塔文化模型及同心圆文化模型，在核心逻辑上是一致的，只不过在价值观方面，明显的分立成三个方向（维度）。沃尔玛（Wal-Mart）的使命表现在三大核心价值观，即尊重个人、服务顾客及...

客户关系MCR:华为的滴灌系统

②匹配:组织客户关系管理讲究三个匹配,战略匹配、组织匹配、流程匹配。对标客户的战略,对标客户的业务规划,战略匹配是公司持续发展的根本。为了对标客户的组织,做厚客户界面,华为采取铁三角组织方式,客户经理对接客户CMO,技术经理对接客户CTO,交付经理对接客户运营主管,公司高层对接客户高层。

华为的新能源汽车进击之路

智能驾驶系统。包含四个核心子系统：计算平台、传感器、执行器与应用算法。晟腾芯片+MDC平台+AOS系统+传感铁三角，现实现ADS智能驾驶方案。其中的关键是MDC（MobileDataCenter移动数据中心）自动驾驶平台。构自动驾驶标准化生态，在接口标准、开发工具、以及合作生态上全面发力。MDC是华为自动驾驶域控制...

终于有人把“华为财务体系”,说清楚了!

在华为,除了SP(战略规划)、BP(业务计划)之外,还有一个很重要的计划内容,就是PP(项目计划)。华为的核心业务是运营商业务,其运作方式以项目为单位,因此经营计划下沉至代表处,其表现为日常PP。SP、BP、PP都包含“计划-预算-核算”的闭环管理,从而形成PDCA的管理运作过程。这三个关键业务环节的流程、组织与管理体系...