业绩承压的星巴克,计划出售中国业务股权?

星巴克在全球层面推出的“BacktoStarbucks”战略，希望通过加强品牌的社交体验，增强顾客粘性，带来业务的持续增长，但中国市场激烈的竞争却使得星巴克难以平衡其高端定位和稳定的客流。在陈晶晶看来，在这种情况下，出售部分股权或者引入中国当地合作伙伴是一个合理的战略选择，体现了其对中国市场长期发展的重视和灵活的经...

星巴克的困境折射“高端咖啡”的尴尬

针对出现的问题，星巴克也准备花大力气改革，核心策略是重回星巴克的体验型咖啡馆定位，为此不惜紧急更换CEO。新任CEO尼科尔在9月上任之初和电话会议上都提到了星巴克要重回社区咖啡馆的定位，重塑其正在丢失的社区氛围，为顾客提升高品质咖啡的同时，提升门店的消费体验，回归办公社交空间的形象。具体举措方面，星巴克表示将...

星巴克变革之路:重寻定位,能否再创辉煌?

然而,星巴克能否再次拿出新的标准答案,重新夺回中国咖啡市场的领导地位,仍需时间的验证。毕竟,中国咖啡市场的竞争日益激烈,而消费者对于咖啡的需求和品味也在不断变化。在当前的市场环境下,星巴克需要重新审视其市场定位,找到一条既符合其品牌形象,又能满足中国消费者需求的道路。而这条道路,无疑将充满挑战与机遇。

星巴克寻找本土骑士

但每家公司的自身具体情况不同,星巴克需要考虑到整体品牌定位、市场环境、消费者需求等多方面因素,才能作出最适合品牌的决策。市场空间受到挤压不可否认的是,随着近年来瑞幸咖啡、库迪咖啡、Tims天好中国等品牌的不断扩张,星巴克在中国的市场份额受到了挤压,尤其是在一线城市。而星巴克中国也在调整策略,例如加速低线城...

星巴克,要撤出中国?

除了地段好,星巴克的定位也别致。星巴克创始人霍华德·舒尔茨率先将意大利的“咖啡吧”形态引入美国,致力于将咖啡店打造成家和公司以外的“第三空间”,让消费者不仅在店内喝咖啡,还可以聊天、工作、谈生意。一个背景是,上世纪90年代,远程办公在美国兴起,越来越多的人成为个体经营者或居家办公,不必固定在办公室上班...

星巴克中国要“卖身”,只为正面刚瑞幸?

但目前,尽管咖啡茶饮品牌的激烈战事不断加速,瑞幸为代表的本土品牌只用短短7年便赢下了擂台,让攻守态势逆转(www.e993.com)2024年11月25日。但从定位上,星巴克依然保有较高的品牌溢价,无论在城市中产还是下沉市场,享有不少“老牌巨头的品质感光环”。这样的心态下,究竟是彻底调整定位争夺新用户,还是做好分层完成守擂战,尤为可知。

既要下沉又要升咖,星巴克的胜算到底在哪?

换句话说,新老会员现在不需要消费太多钱,也可以兑换礼物,甚至直接联结国际高端酒店希尔顿——无疑是又给星巴克“升咖”,进一步做实星巴克在高端市场的定位。据星巴克2024年第四季度财报显示,星巴克中国新增星享俱乐部活跃会员达150万,活跃会员规模达2350万,近几期屡屡创下历史新高,会员总数达到过了1.379亿,可以明显发...

星巴克整顿自己

过去星巴克的服务对象是白领人群,这里可以精英,可以商务。重回“社区咖啡店”意味着星巴克需要拿出魄力,和过去的定位说“拜拜”,重塑自己。星巴克的优势在于,它拥有足够庞大的会员资源。血肉搏杀的价格战里,一个常见的情况是,成熟品牌积攒多年的品牌号召力被新玩家们用足够有诱惑力的价格击碎,真香定律屡试不爽。

瑞幸与星巴克最新财报7项数据对比:不同阶段的同一难题

从营收增长的角度来看,瑞幸和星巴克是两家处在不同阶段的公司,瑞幸仍在扩张期,而星巴克则处在战略变革期。但从Niccol在电话会上的表达来看,未来的星巴克似乎不会继续走向瑞幸的效率模式,而是重回社区咖啡“馆”的定位,提升空间和服务。处在两个阶段的公司,利润率却接近1.营收:瑞幸依然保持了较快增长,第三季度营...

品牌定位与策略:塑造独特市场形象

一、品牌定位:市场蓝海的灯塔(一)品牌定位的重要性品牌定位,简而言之,就是企业在目标消费者心智中占据一个独特且有价值的位置。它不仅仅是产品或服务的差异化表达,更是企业价值观、文化理念和消费者需求的深度融合。一个清晰、独特的品牌定位,能够帮助企业:...