飞书蜕变之旅:从产品定位、用户转化、营销方式、组织人效反思裁员...

明确产品定位:飞书应该对其个人版和企业版进行更明确的区分和定位。个人版可以更注重用户的个性化和娱乐化需求,而企业版则应该专注于提升团队协作效率和解决企业管理中的实际问题。功能精简和优化:对于个人版和企业版,飞书都应该进行功能上的精简和优化,去除那些不是解决核心痛点的功能,以减少用户的学习成本和提高产品的...

飞书的窘境有3个问题:产品定位,企业文化,团队战术

飞书裁员是必然的,飞书今天的窘境主要有三个问题:产品定位,企业文化,团队战术。一、产品定位先来说第一个问题:产品定位。飞书的定位是办公OA,主要面向B端市场。作为一款办公OA产品,主要的价值就是提高团队工作效率,降低管理成本。这个随便拉一个从业人员都知道。那么飞书在提高团队工作效率,降低管理成本这件事情...

“有了这款神器,异地打卡上班不再是梦!”真的是这样吗?

利用外接程序修改软件定位系统就是在非法侵入软件已设置好的定位系统。而“虚拟定位”需求的背后可能隐藏...

飞书体验分析

而直到了2019年才正式向国内市场推广,即飞书3.0版本,在这个版本中主要是推出飞书office的能力,围绕组织协同办公的需求,提供聊天、文档、视频会议等功能,主要解决“事”的问题,提高员工的工作效率,所以在这个阶段,飞书的定位是“一款协同办公office”,适用于企业员工或个人。

你的飞书越用越卡,问题可能出在这个地方

有报道称,成立初期,飞书的定位是“做头条十年以后的产品”,它实际上是字节对未来趋势的一次预判,像乔布斯一样在等一个“大机遇”。就像20年前的企业开始打通CRM、ERP这些信息工具一样,随着国内数字化转型程度的加深,SaaS与企业的连接越发纵深,转移成本更高,对组织协作有更深的需求。

困在先进企业里的飞书

先进企业用飞书，这一句话也使得飞书的定位更加稳固，与其他两家形成差异化竞争(www.e993.com)2024年12月20日。然而，规模上的差异，在B端业务上的弱势，飞书翻身，尚未可知。飞书团队一度定下2021上半年日活跃用户达到1000万的目标，但到了3月实际日活只有300万，11月日活则在450万左右。即便到了2022年3月，飞书月活也仅为611...

飞书起飞,谢欣上位?

一方面通过飞书Office,强调办公协作,另一方面,通过飞People,进行组织管理。飞书的定位从企业协同平台,升级为企业协同与管理平台。这也是飞书,希望同钉钉等同类产品拉开距离的一个举动。如果说2021年的飞书招聘仅仅是一个业务小单元或者产品单元,那么这一次的飞书People,则是囊括了人才招聘、数据、管理、绩效所有为一体...

北飞书,南钉钉,企微声音听不清?

飞书在用户中拥有较好口碑,核心原因在于其定位就是减少用户的工作量,提高工作效率。飞书文档、会议等很多模块借鉴国内外成熟办公软件,愿意花大量成本打磨产品细节,注重使用者体验感。例如,飞书专门成立了一个“人人都是产品经理”群,听取上百万用户的建议,进行产品细节上的修改、调试。用户有任何产品上的问题,@官方成员...

飞书是哪家公司的

移动端:安卓3.37.3;iOS3.37.3一、可用性飞书支持常见的桌面和移动系统,覆盖Windows、macOS、iOS、安卓以及网页。疫情期间,飞书推出支持25人视频会议的免费解决方案,不限使用时长。二、易用性用户注册飞书通过手机+验证码的方式完成。相对其他同类产品,飞书的定位比较灵活,除了工作,也支持用户直接将它作为个人...

竞品分析报告:飞书 VS 钉钉 VS 企业微信,移动办公哪家强?

飞书定位与功能:飞书是字节跳动旗下的移动办公产品,集合即时沟通、云文档、日程管理、音视频会议、工作台的移动办公平台。商业模式:飞书在海外采用付费使用模式,根据组织成员人数,按照不同版本收费。在2020年疫情期间,宣布对100人以下组织3年免费的政策。