李宁的脱颖而出之路

本研究聚焦于“多元文化背景下对服饰类国潮品牌的销售研究”,旨在深入剖析国潮文化的兴起对服饰品牌市场的影响,并以中国李宁为实例,通过深入研究其品牌背景、精细化商品、市场定位等,揭示服饰类国潮产品如何在尊重与融合多元文化的基础上,赢得市场的广泛认可与青睐。我们不仅仅关注产品本身的设计创新与品质提升,更将深入探...

东极定位助力美力城,布局打造中国人自己的千亿服饰品牌

2024年5月16日，湖北武汉，民族品牌定位专家、东极定位创始人王博，受邀出席高科技服饰品牌美力城夺冠选品大会，为美力城核心高管及现场多位生态战略合作伙伴，宣贯解读美力城千亿战略布局。自去年起，百亿猫人集团启动布局第二增长曲线美力城品牌，在东极定位的战略护航下，剑指千亿赛道，定位于高科技服饰，以满足消费...

李宁的滑铁卢:从体操冠军到国际品牌巨头的跌宕起伏

在产品定价方面,李宁在篮球鞋、跑步鞋以及服饰近几年均有价格上涨趋势。超轻系列跑鞋的上新价从2018开始的499涨至2023年的599。烈骏系列初始价格699,2023达到了1099,涨幅近60%。李宁追求品牌升级必定会增加销售费用,然而经营成本增加不但没有提高市占率反而带来了高库存的压力。据李宁发布的2023年业绩报告,其整体销...

李宁和中国李宁有哪些区别?

品牌定位：李宁品牌：专业运动品牌，致力于为广大运动爱好者提供高品质的运动装备和服务。“中国李宁”：中高端系列，强调品牌的中国根源和文化特色，同时注重设计和潮流元素。产品风格：李宁品牌：以科技和专业性为核心，产品在材料选择、工艺设计等方面不断突破，采用前沿的科技元素。“中国李宁”：结合中国传统文化和潮...

李宁市值大跌,两年蒸发2000亿,曾经的一哥为什么风光不再?

李宁在“卖给谁”的定位上陷入自我怀疑,在“怎么卖”的方式上,也渐渐显现出一系列毛病。“怎么卖”就是渠道选择,上个世纪的服装品牌,基本都是走的经销商模式。企业为经销商出货,经销商再将产品送到零售终点,最后供千千万万个顾客选择。这种传统模式的好处显而易见,中国是一个幅员辽阔的大国,企业刚起步的时候...

堡狮龙转型骑行品牌,背后控股的李宁能受益吗?

李宁借助街头潮流改变形象的方式，使其一度成为许多中国服饰品牌进行转型时借鉴的案例(www.e993.com)2024年11月20日。尝到甜头的李宁随后更积极布局时尚行业，举措之一是通过其控股的非凡领越收购堡狮龙，借此输出经验并组建品牌矩阵。被非凡领越收购之前，堡狮龙已经陷入困境。这个成立于1987年的品牌在进入内地后，一度被视为高端、有代表性的香港...

缘何缺席奥运二十载,李宁尚能饭否?

1990年,刚诞生不久的李宁服饰成为北京亚运会赞助商,作为圣火传递指定服装、中国国家代表队亚运会领奖服,那一年“体操王子”着白色李宁运动装,在青藏高原接过圣火,并在中国举办的首次亚运会上闪亮登场,之后,李宁品牌快速出圈,风靡全国。但也就是在这一届奥运会上,阿迪打败李宁,成为北京奥运会的官方服装合作伙伴,为所...

李宁再次回归,危机后如何稳住阵脚

实际上,在品牌定位上的自相矛盾、摇摆不定,一直是李宁最大的心病。自1990年成立至2000年的头十年,李宁一直是一个专业运动品牌,在赛场之外,公众关注度并不高。到了2001年,中国申奥成功,让李宁看到了专业运动服饰进入大众消费市场的机会。2002年,李宁公司启用“一切皆有可能”作为品牌口号,不仅通过大手笔的渠道扩...

2024 CNY营销“群龙斗舞”,李宁何以“日进斗金”?

在日渐走向专业化与细分化的运动服饰市场上,李宁已经成为多样化产品IP矩阵模式的定义者。从超轻、反伍、韦德之道等知名长效IP,到「日进斗金」CNY主题IP,李宁的产品IP打造策略已经形成IP势能、心智势能、渠道联动的「黄金三角」。以产品力与设计力推动产品IP孵化、打造和迭代,形成IP势能...

安踏与李宁:一个时代,两种选择

在这样的思路下,李宁开始掉转车头:一是重新梳理品牌定位,从强调国潮重新聚焦体育功能赛道。其中,中国李宁定位转变成服务大众的潮流运动品牌,1990则是定位高品质的时尚高级运动品牌。二是持续将自身的科技优势植入优势品类,加码篮球、跑步与健身三大核心专业运动品类,用大单品策略叠加更饱满的价格带,进行破圈。