提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系...

首次写入政府报告的新质生产力,将对企业人力管理带来哪些新影响?

知识图谱、智能人才盘点等宝藏功能,已为企业的HR与管理人员日常工作与运营管理中必不可少的效率助手,同时致远薪事力率先升级AIGC在平台的应用,使得在涵盖到人才吸引、简历解析、人岗匹配、业务洞察、智能自助等人力资源管理应用的全流程中,彻底打破原有的重复性、标准化等工作的效率桎梏。

中山人力资源战略规划咨询公司有哪些

4.绩效管理与激励机制设计公平、公正的绩效评价体系,将员工绩效与企业目标紧密挂钩;建立多元化的激励机制,包括薪酬、晋升、培训等方面,激发员工的积极性和创造力。5.员工发展与培训根据员工的职业发展规划和企业需求,提供定制化的培训计划;推动建立学习型组织文化,鼓励员工持续学习、自我提升。博海人力资源战略规...

8家企业,29种岗位!快来看看有你心仪的工作吗?

2、会议组织、公文系统管理、会议室管理、文档管理、接待、宣传、秘书、车辆管理、工会活动、跟进签字等行政办公事务性工作;3、领导交办的其他任务。岗位要求:1、人力资源相关专业优先;2、工作细致、责任心强,具备较好的沟通协调能力、计划组织能力,应变能力。熟悉办公软件,有一定书面文笔能力;3、有人力资源、行...

目标不对,管理白费

这个过程就是OKR创建的过程,也是战略解码的过程。今天我们知道了自己的位置,未来也知道了哪里,OKR就是帮助我们设计行动路径。③OKR:努力让结果可控企业都有使命、愿景和战略,那接下来需要用OKR实现梦想,同时企业的价值观也贯穿其中。OKR能够为我们做什么?努力让结果可控。作为管理者,我们经常想要做的事情比真正能...

集团战略规划和年度经营计划不匹配怎么办?

将调整后的战略规划付诸实施,并建立监控机制以确保其得到有效执行(www.e993.com)2024年11月25日。监控机制应包括定期评估、信息反馈和及时调整等环节,以便在发现新的问题或机会时能够迅速做出反应。7、总结与反馈在战略规划调整和实施过程中,及时总结经验教训并反馈给相关人员。这有助于提升企业的战略管理能力并为企业未来的战略规划提供参考。

2024年,这8个大趋势,将会深刻影响我们的工作

非典型的职业路径成为主流,大多数人才管理战略之下根深蒂固的陈旧规则越来越妨碍人才招聘和保留。组织必须从三个重要的方面适应这种变化:让人才可以更容易地留在组织或回到组织。雇主正在打破职业连续性的陈规,提供工作共享、零工和工时较短的工作,以提升灵活性。让退休员工以零工或导师的身份回到组织,或者为暂时离职的...

安全生产应知应会100条_澎湃号·媒体_澎湃新闻-The Paper

21.企业配备安全管理机构和人员有哪些要求?矿山、冶金、道路运输、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位,必须设置安全生产机构或者配备专职安全生产管理人员。其他生产经营单位,从业人员超过一百人的,应当设安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理...

中国石油集团新闻发言人、党组宣传部负责人就《品牌手册》答记者...

答:《品牌手册》是集团公司品牌建设工作有形化的重要载体,与集团公司《企业文化手册》《员工手册》《诚信合规手册》等一脉相承、一以贯之,构建互为补充、相互支撑的石油特色员工理念和行为规范,为岗位员工、品牌工作人员、各级管理人员开展和参与品牌建设工作提供了基本遵循、工作指导和制度解读,将成为集团公司覆盖全员...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

我举一个我做企业战略落地教练时候经常会遇到的状况。我做企业的战略落地教练的核心引导部分是以下内容,而很多时候作为核心高管考虑的确是那些薪酬、流程、配合的事宜。1、企业核心高管需要有能建立管理共识的机制;2、企业创始人需要考虑清楚:公司用哪些产品在哪些领域进行竞争,使用什么样的核心技术,如何进入这些领域...