继任计划成功的四个原则

继任计划,简单来说,就是在公司的领导层中培养一批又一批能够干出成绩的人。这样,不管是现在还是将来,公司管理层都能保证有足够的能力强、业绩好的人手,确保公司能够持续稳定地发展下去。在制定继任计划的时候,如果能够参照领导梯队模型来操作,那么这个计划会更有成效。要让继任计划成功,得遵循四个基本准则:首先,...

平安人寿总经理辞任:再到新老交替时,继任者浮出?

女将余宏1997年12月加入平安,2017年3月出任平安人寿总经理,后又短暂出任CEO和联席CEO。这位出身寿险总部,并经省份公司历练后重返高层的干将,在27年的平安生涯中,历经11个岗位,贯穿业务、行政、支持线条,拥有完整的头部寿险公司从业经历,曾自称是“平安人寿最忠实的粉丝”。不仅分管过一元事业群、电销业务、综合金融...

拉姆·查兰 | 培养继任者,如何让能人在组织中涌现?

通用电气公司有一项被称为“C阶段”的继任计划程序,其中有一部分用来评估领导者对职位和层级发生变化时的准备情况,以及作为领导者学习业务知识、领导能力和文化技能以适应层级变化的培训项目。通用电气公司内始终拥有几名非常优秀的候选人,他们可以在首席执行官退休后顺利继任,这种做法使得通用电气成为领导者的“黄埔军校...

人才发展和人才盘点有什么区别?怎么结合eHR系统做好人才发展的管理

2、人才识别与选拔通过人力资源管理系统自带的数据分析工具,企业可以识别出高潜力人才、关键岗位继任者以及需要特别关注的人才群体,为人才选拔和职业发展规划提供依据。3、人才发展计划HR软件系统可以帮助企业制定和跟踪人才发展计划,包括培训、晋升、岗位轮换等,确保人才发展措施的实施和监控。4、绩效考核管理人事系...

华为是如何进行人才梯队(继任者)培养的?

对专家梯队进行盘点,其核心步骤是“业务战略—人才需求—岗位要求—人才梯队”(简称“四点一线”),其中基于业务需求的专业人才澄清、专家岗位梳理与岗位要求是专家梯队人才的基础,直接决定着专家梯队盘点的质量。业务战略:业务战略是继任计划开展的前提。华为每年对业务战略进行更新,并根据业务战略需求来构建和调整人才...

奥利奥母公司两高管因“涉嫌职务侵占”,亿滋中国称将全面配合调查

摘要:8月22日,有消息称,亿滋中国内部通报称,原亿滋中国市场与发展部副总裁朱忆菁、原亿滋中国电商总监修泽荣于8月22日离职,即时生效(www.e993.com)2024年11月23日。8月22日,有消息称,亿滋中国内部通报称,原亿滋中国市场与发展部副总裁朱忆菁、原亿滋中国电商总监修泽荣于8月22日离职,即时生效。“有关该岗位继任者的安排将择期公布”。

只需5步,即可掌握组织效能评估四大维度

在OD系统铁三角中,诊断是OD的起点、变革是OD的过程,效能就是OD的结果。可以说无论是诊断以找到问题点,还是通过战略、组织、机制、文化、人才的五步变革,最终目的都是持续推动组织效能的提升。OD效能简言之就是组织能力,就像个人能力一样,同样质量的一份方案设计,高能

捷豹路虎新年迎人事变动,王芳出任IMSS市场部执行副总裁

IMSS市场部执行副总裁一职空缺数月后,捷豹路虎中国迎来这一岗位的继任者。2024年1月2日起,王芳将出任捷豹路虎中国与奇瑞捷豹路虎联合市场销售与服务机构(以下简称:IMSS)市场部执行副总裁,向IMSS总裁吴辰汇报工作。作为“空降兵”,王芳此番就任引起不少人的关注,甚至有部分人认为这是一种“降维”之举。

华为干部管理全景图

3、干部继任计划与管理为了持续拥有优秀的干部队伍,华为通过实施继任人才计划与管理,让每层梯队都有继任者和实战者。继任管理主要分为十个步骤:??明确关键岗位;??盘点各关键岗位的继任梯队;??规划预期的干部变动;??明确可输出干部;

高官落马谁当继任者 仍有3个省部级岗位空缺待补

目前的副省部级正职(或唯一副职)需补岗位有3个:分别是海南省常务副省长(谭力2014年7月被查处)、中国铝业公司总经理(孙兆学2014年9月被查处)、济南市委书记(王敏2014年12月被查处)。这些职务的继任者尚未有官方消息披露,预计相应调整还将继续。据记者观察,在被查处官员中,以地方人大、政协落马官员居多。现行人大...