任正非的困境哲学:4大陷阱,千万不能踩|余承东|李一男|史蒂夫...
20年前,一位著名企业家曾问我:在华为,是李一男厉害,还是郑宝用厉害?我当时是这么回答的:这个问题,相当于是问粟裕厉害还是林彪厉害,我觉得他们背后这个人(毛泽东)更厉害。余承东可以带领千军万马去冲锋陷阵,所以他是“将”,他的背后还有一位“帅”,就是任正非。任正非数次让华为起死回生,变成了一个打不死的...
义乌开局是华为的生死之战!任正非:家里有数百员工及家属企盼着等...
佛堂镇位于义乌市南部,距离市区10公里,为义乌市第一大镇。这里竟成了华为C&C08局用交换机的首个开局之处。1993年冬,郑宝用坐着卡车,车厢后面,载着的就是没经过完全测试的C&C08局用交换机,他们这一行人,将华为的第一台C&C08局用交换机卸到了佛堂支局的机房中。郑宝用不敢大意,亲自领人开始安装,安装完毕。
他是任正非永远的痛,昔日情同父子,最终却分道扬镳,成为死对头
1998年,孙亚芳被选任华为董事长兼常务副总裁,这也是华为公司最佳组合“左非右芳”的开始。前面我们说了,郑宝用在华为也是相当有影响力,而且他还是李一男的师哥,当时他们都负责研发的工作,可谓一山难容二虎。任正非做了决定,李一男虽然技术能力突出,而且年轻,充满闯劲,便让他俩组合在一起,让李一男出任华为中央研究部总...
华为功臣,“烧不死的鸟是凤凰”,任正非号召所有华为人向他学习
郑宝用和李一男以前都说过了,那么与这两个天才人物并列的毛生江是何许人呢?毛生江1992年加入华为,同很多老华为人一样,他曾先后担任研发、生产、市场等方面的工作,历任华为研发部经理、生产部总经理、终端事业部总经理、华为电气副总裁、华为山东分公司总经理、华为市场部副总裁、华为国际营销部副总裁、华为高级副总裁...
黄卫伟:这一套有效的管理模式,决定了华为命运
六、活而不乱,控而不死——关于基本控制政策的思考控制是实现计划和目标的保证,它使管理流程闭合,从而确保组织的各种活动趋向统一的目标。控制政策要解决的问题是控制什么以及控制的方针和原则。1、关于控制的方针《基本法》中提出管理控制的方针是,通过建立和健全管理控制系统和必要的制度,确保公司的战略、政策...
怕死的任正非 焦虑的华为 大限快到了?
一次高层会上,任正非指着常务副总裁郑宝用说:“你一个人能顶10000个人(www.e993.com)2024年9月18日。”接着对另一位副总裁说:“你,10000个才能顶一个。”还有一次,他对财务总监说:“你最近进步很大,从很差进步到比较差了。”很多人认为任正非过于紧张、杞人忧天,但当华为真正迎来“冬天”,那些为了消除危机感所做的持续不断的努力,最终被...
华为:死亡是命运,活下去是责任
我们知道中国企业平均的寿命是三年时间,所以企业的兴亡对于一个企业来说非常的重要。企业最终的命运一定是死亡,那么华为能干什么?我们想做的就是活下去,所以任正非提出:我们最低的纲领是活下去,我们的最高纲领仍然是活下去。企业家的理念非常重要,关键是怎么样活的更久,怎么样活得更健康。2000年,华为公司开始...
下一个倒下的会不会是华为?任正非:一定
因为各种各样的原因而死掉如果用金庸小说里的门派类比的话每一个创业公司都要经历从全真教变成明教最后发展到少林寺的过程中途的任何一个失败都可能让之前的基业毁于一旦华为也不会例外华为一路走来的30年中碰到过无数的困难公司几度面临崩溃、破产...
华为08 机往事
在研发过程中,郑宝用仍然是技术总负责人。来自东南大学的徐文伟负责硬件开发,来自中科大的王文胜负责软件开发。1993年5月,JK1000通过邮电部的验收,正式获得入网许可。当时,任正非组织了华为几乎所有的销售人员,召开JK1000的销售动员会,并制定了相应的销售方案,打算大干一场。
华为史上最成功的一款产品背后
当时华为的研发负责人,名叫郑宝用。郑宝用是一个带有传奇色彩的人,籍贯福建莆田,1964年出生,华中理工大学(现在的华中科技大学)本科毕业,后来考上了清华大学的博士。1989年,博士还没毕业,就被朋友劝说进入了还是小公司的华为。郑宝用任正非自己也不懂通信技术,但是很会看人用人。他觉得郑宝用是一个难得的人才,于是任...