稻盛和夫亲述,选拔阿米巴负责人的两大标准,没达到的都建议淘汰

稻盛先生说,他会告诉巴长们:“你从今天开始就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像你这个阿米巴集体的总裁一样,担负起获取订单、督促生产、进行成本收益核算、管理人事等所有方面的职责,使你的这个组织能够得以维系和发展。”这样,阿米巴巴长就开始转变了立场,从以往一名普通员工的“要我做”,转而成为一名组织领导...

师承松下幸之助经营哲学的稻盛和夫,是如何让日航起死回生的?

稻盛和夫觉得,一线员工这种纯粹的动机非常重要,所以表扬了这位女员工。稻盛和夫第一次在日航阐述自己“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”理念的时候,一部分干部顽固地拒绝接受,对此稻盛和夫严厉地告诫对方,“不相信员工,就没有资格当干部”。稻盛和夫始终有一个信念:“一切从相信员工开始。”“经营者为了实...

稻盛和夫:全力以赴,把眼前的工作做好、做完美,这就是最好的心灵修行

我父亲只是小学毕业,之后在一家印刷厂做学徒工的时候,印刷厂的一个纸张供货商看好父亲的技术和认真劲儿,就把一台旧印刷机低价转让给了我父亲。在我出生的时候,父亲就以“稻盛调进堂”这个商号办起了自己的印刷厂。然而在经商的才能上,可能还是我母亲更胜一筹。父亲是一个彻头彻尾的老实人,技术非常精湛,但...

稻盛和夫丨用数字经营企业

大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定的年限要短。比如，税法上规定使用年限为10年的设备，但实际上用了2年就不能用了，那么，就要按照实际情况，2年就折旧完毕。京瓷这么处理，从短期的会计数字上看，利润是...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?|日航|宋志平|稻盛和夫|松下幸之...

第二,稻盛和夫先生他既是一个哲学家。最早他是研究半导体的,具有创新意识的科学家;他又是一个企业家,推出了阿米巴管理等管理理念;他还是一个哲学家,从小就喜欢研究宗教、哲学这些理念。这三者之间,他的底座是他的哲学、是思想,稻盛和夫的哲学文化思想是整个做这个企业的基础,这是我对他的一个认识。

读了几百遍稻盛和夫,把山楂卖成行业第一,金晔食品的经营哲学

自从学习稻盛和夫后,李金伦对“阿米巴经营模式”就研究颇深(www.e993.com)2024年12月19日。没有不学习的员工——企业是一所育人的学校在成立京瓷5年后,稻盛和夫独创了这一模式,其将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的阿米巴长,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

所以你看,即便在稻盛和夫这样的企业家眼里,管理者能不能拿到结果,依然被视为是影响公司成败的关键。但现实情况呢?王建和老师说,依然有大量管理者不知道该怎么去拿结果。比如,经常有管理者和王老师抱怨:说年初定的目标,才刚过7、8月,就感觉完不成了。

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

6月24日,在正和岛2024案例共学大会上,正和岛总编辑陈为与中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平、稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云以“创新的规律,生命的意义”为主题,展开了一场深度对话。对话中,三人从对稻盛和夫经营的哲学聊到了如何走出当下“内卷”的困境,从对企业创新之路...

稻盛和夫:成功的真谛

稻盛和夫说,当时我所拥有的只是孩提时代父母和身边的大人教导我的朴素的伦理观:“这个不能做,那个可以做。”判断是非的标准,除此之外我一无所知。他决定按照自己的原则做出判断。经常有员工问他:“原理和原则是什么?”他说:“原理和原则就是正确的做人之道。我做出的所有判断依据的都是这个标准。我不是根据企...

稻盛和夫:干成事的秘诀,在于这一公式

作者:稻盛和夫译者:曹岫云稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长来源:活法(ID:huofa2005)有一本小册子《京瓷哲学手册》。自京瓷创建以来,直到今天,我坚持向员工们讲解企业经营所必需的哲学,也就是“京瓷哲学”,并与员工们共同实践。我认为,这才是成就今日京瓷的根本原因。