1999年,柳传志忍痛解除倪光南职务,泪洒现场,倪光南后来怎样了

果然,柳传志随后逐渐停掉了倪光南的研发经费,这让倪光南心里极为难受,并对此展开了反击。为了“一招制敌”,倪光南的反击可以说出乎所有人的意料,他直接举报柳传志有重大经济问题,而且窃取国有资产,一时间闹得联想内部人心惶惶。一年后,中科院有了最终的调查结果,宣布柳传志不存在重大经济问题,紧接着就回到了文章开头...

1995年倪光南院士被联想扫地出门,柳传志泪洒现场,后来怎么样了

对于柳传志的邀请，倪光南考虑了一天，最后给出回答：“如果能让我专心致志搞科研，不参与任何行政事务，公司又认真负责经销汉卡产品，我就可以到你们的公司去。”倪光南还提了三个条件：“不做官、不接待记者、不参加宴会。”很明显，倪光南希望把全部精力投入到研发上。柳传志同意了，就这样，倪光南出任总工程师...

柳传志“坚决不搞核心科技”13年后,联想怎么样了?

柳传志显然有备而来,很从容地答道:“这个问题问得很好。联想刚刚在中国有一定地位的时候,科学界人士和领导极力鼓舞我们能进入研发领域,搞核心技术,我是坚决没让。”彼时联想刚刚完成对IBM的收购,跻身全球第三大电脑品牌,被视作中国制造的代表。柳传志说出此番话来的时候,完全没想到10年后,这段视频会成为他“卖国...

司马南手撕联想一年后,柳传志怎么样了?

一、柳传志利用个人关系,扶持女儿柳青坐上滴滴高管之位;二、柳传志阻拦联想研发芯片,甘愿给美国人当组装工厂;三、柳传志驱赶要搞研发的芯片专家倪光南,致使中国芯片产业长期落后;四、柳传志不支持华为5G通讯方案,出卖华为;这些“黑料”无非是想搞臭柳传志,证明他人品有问题,所以联想这家企业也有问题,多是情绪的发泄...

14年三度“隐退”,柳传志漫长的谢幕

在接过董事长职务的两年中,柳传志帮助回归CEO职务的杨元庆重新建立了一套班子,中国高管和外国高管各占一半,并且制定了高管的激励制度。“都是用现金兑现,不用期权,因为老外根本不信你公司能办得好,期权有什么用?”柳传志回忆道,在新的班子里,每个人有每个人的责任,完不成任务会怎么样,完得成任务又会怎么样,赏罚...

柳传志给年轻人的建议:比起过日子,更要奔日子

柳传志:在科学院工作本来应该是很荣耀的事情,但是周光召院长特别谈到了,怎么样让我们的科研成果变成产品,所以那时候科学院希望知识分子、科技人员能够下海办企业,就在这种号召下,1984年11月份,在传达室那个小平房里,我办了企业(www.e993.com)2024年11月19日。新京报:你那时40岁,面对创业,你觉得机会在哪里?最大的困惑又是什么?

官宣退休|柳传志:人不要太把自己当回事

独家对话柳传志(Q=《商业周刊/中文版》A=柳传志)Q:联想控股刚刚收购卢森堡国际银行,这背后是怎样的战略布局?A:联想控股通过投资进入到一些领域,必须要有坚实的金融支柱。金融是我们若干个领域里边非常重要的部分。收购卢森堡国际银行,使联想控股拥有更为稳健扎实的基础。

易中天对话柳传志:我跟您观念不太一样,中华文明缺失科学和宗教

柳传志:这里面也是一分为二,确实有非常好的部分,也有一些糟粕的部分,我总体这么感觉。易中天:我跟柳总的观念不太一样。我认为它就是阻碍科学技术发展,尤其是儒家的。就是中华文明有一个严重的问题。打开网易新闻查看精彩图片柳传志:你说像王阳明的这套理论,他不也是很讲究在实践中求真知的吗,他不也是属于儒...

柳传志、任正非、张瑞敏等,80年代那帮科技企业家现在怎么样了?

从80年代的创业开始,历经20余年,这位通信老兵终于可以退休了。与马云、雷军等互联网人物相比,侯为贵这些老兵现在似乎很低调,但在80年代,他们是改革的先锋,开创了中国科技企业史的先河。如今这些80年代的企业家老兵都怎么样了?柳传志:可能是最贴近互联网的老兵1984年,柳传志带领10个科研人员,在一间不足10平方米...

柳传志:移动互联网让企业生态发生根本改变

柳传志:毕竟成功的还是非常少的人。但即使这样,这个浪潮还会越来越大。总体看,创业者失败的风险比较大,但这个过程中他们能学到很多东西,比如怎样领导团队,以后即使去打工,也会成为优秀的经理人。新京报:对创业者而言,当下是一个好时代吗?柳传志:这是一个好的时代,一个千载难逢的时代。但不是对每个企业都合适...