OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

实际上,在心理学的研究上,早就发现了“霍桑效应”(HawthorneEffect)。它揭示了当个体意识到自己成为被观察或研究的对象时,可能会改变自身行为或表现的倾向。“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑...

【特写】互联网大厂孤独的年轻人:100个人加你,却还是找不到对象 |...

心理学史上有名的霍桑实验证明了,“工人”是“社会人”而非单纯的“经济人”。这虽然是一个有利于引导管理者如何提升组织和工作效率的结论,但它更直接说明的是,工人并非一味追求金钱,他们也有社会和心理方面的需求,工作团体的融洽性在提高工作效率方面也极为重要。善于学习的互联网大厂并非漠视该问题,多家公司都...

霍桑试验,让现在公司注重员工的工作环境、补贴、待遇的实验

结果:当实验组照明强度增加后产量提高了,但是控制组的产量也提高了。而当试验组照明减弱后试验组与控制组的产量还是没有减少。说明:照明度与生产率之间没有关系,只是一个影响因素,还有其他因素对工人的生产率有影响2:继电器装配室实试验霍桑试验目的:证明工作条件变动对生产率的影响过程:将6名女工从原来的集体...

霍桑效应:推搡员工,推出低效率

八十多年前,梅奥教授带领一群哈佛大学的心理学家进行了一系列关于员工与生产效率相关的实验,这就是霍桑实验,其结论统称为“霍桑效应”。霍桑效应最重要的两个结论,就是前文提到的,企业内部更有影响力的,是非正式的职场关系;员工的情绪,是会被带入到他们的工作过程中而影响效率的。所以,针对这这两项,管理者可...

为什么现在工地的班组工人越来越难管了?

管理学上有个很著名的实验,叫霍桑实验。简单点说,是管理学大师梅奥,从1924年到1932年,在美国芝加哥一家电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。无论工作条件(照明度强弱、休息时间长短、工厂温度等)是改善还是取消改善,试验组和非试验组的产量都在不断上升;...

霍桑效应(Hawthorne Effect)

实验结论：1、以前的管理把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力；霍桑实验证明人是“社会人”，是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的生产积极性，还必须从社会、心理方面去努力(www.e993.com)2024年11月6日。2、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性，取决...

千奇百怪的效应——霍桑效应

霍桑效应源于实验中的意外发现,各种试验处理对生产效率都有促进作用,甚至当变化条件回归到初始状态,促进作用仍然存在。而且这一现象在每一名受试验者身上都存在,对于受试验者整体而言,结论也存在。最终人们意识到人不仅仅受到外在因素的刺激,更有自身主观上的激励。当受试验者意识到自己是被关注的,便会有一些行为上的...

如何才能不做功能工厂的工具人?

2.非正式组织有各种方式表达不满。有个霍桑实验,大家感兴趣可以查查,古牧君在这里只说下实验的结论:企业内部有非常复杂的人际关系,尤其是那些非正式的组织,比如各种小团体,这些组织会对企业的生产效率产生非常巨大的影响。在这种人际关系大背景下,这些小团体的共同利益,才是额定生产效率最核心的东西,而不是每个人...

霍桑工厂以外的梅奥

梅奥之所以能够对霍桑实验作出与众不同的解释,并由此诞生出新的假设和新的结论,与他从事的霍桑之外的研究关系十分密切。在很大程度上,霍桑之外的这些研究,与霍桑实验互相补充,互相印证。正是这些研究,引发了管理学的新突破。

计件工资(提成制度)这个东西,别太依赖了!

霍桑实验具体是什么事情,大家可以百度。但是这个持续了多年的实验,得出了两个重要的结论,当然,这两个结论也是实验最初失败的原因:1,当人组成一个团队之后,不仅仅互相分工协作会提升生产效率,团队成员中间的情感交流,信任与依赖也会提升生产效率。2,当一个人和一个团队,被管理人员关注,受到重视,被持续的指导时...